電氣工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越重要，只有全面對電氣工程進(jìn)行科學(xué)管理，才能提升電氣應(yīng)用價值，推動電氣工程技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。本文主要通過對電氣工程投資決策、設(shè)計、施工及竣工結(jié)算四個階段進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出電氣工程造價控制措施與方法，以此推進(jìn)電氣工程建設(shè)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開良好的電氣工程建設(shè)，為了全面提高電氣工程效益，則需要從管理上下功夫，有效提升電氣工程造價控制能力。通過電氣工程造價控制，能夠科學(xué)合理的對工程項目投資決策、設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算四個階段形成有效控制，電氣工程全過程、全方位成本造價，是推動發(fā)展的有效手段。造價控制能夠保證項目質(zhì)量，推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)，只有全面控制好工程造價，才能實現(xiàn)良好利潤，推動企業(yè)健康發(fā)展。

1、影響電氣工程造價控制存在的問題

電氣工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越重要，只有全面提高管理能力，才能確保發(fā)揮電氣工程功能，實現(xiàn)良好的投資效益，成本控制與管理是重中之重，但是根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行的情況看，電氣工程造價控制方面還存在一定的問題，嚴(yán)重影響到了電氣工程功能的發(fā)揮，阻礙了電氣工程進(jìn)展。

1.1電氣工程招投標(biāo)階段造價控制存在的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項工程均進(jìn)入市場序列，電氣工程也早已經(jīng)實現(xiàn)了市場招標(biāo)。當(dāng)前，一些施工單位在招投標(biāo)的時候，為了自身利潤，為了企業(yè)能夠在有限投入中獲取更多利潤，則在造價問題上隨意定價，使電氣工程空間出現(xiàn)定價過高的問題，而行業(yè)間的惡性競爭，也使穩(wěn)定的市場出現(xiàn)了混亂局面，電氣工程招標(biāo)市場存在的問題，影響了行業(yè)健康發(fā)展。另外，相關(guān)施工單位準(zhǔn)入門檻低，內(nèi)部沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，在造價上缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致施工單位不能對工程造價合理控制，影響了電氣工程正常發(fā)展。

1.2電氣工程施工階段造價控制存在的問題。項目施工是重要階段，根據(jù)電氣工程施工階段情況看，存在著一些問題?？梢哉f，電氣工程造價控制的重要環(huán)節(jié)還在于施工階段的控制，施工階段是造價管理的重點(diǎn)，一定要全面有效的把握好這一階段，使人力、物力、材料、設(shè)備得到良好調(diào)配，發(fā)揮最大作用。但是在實際施工過程中，相關(guān)的施工單位在建設(shè)前，沒有調(diào)查、沒有研究，一些不確定因素的出現(xiàn)，影響到了工程造價效果，增加了投入支出。一些施工單位在內(nèi)部班組使用上，也沒有進(jìn)行合理調(diào)配，嚴(yán)重影響到了整個工程進(jìn)度與質(zhì)量。施工中出現(xiàn)的問題均需要巨大的投入才能解決，工程造價得不到良好的控制，無形中增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)利潤。1.3相關(guān)人員缺乏造價控制的意識。要想實現(xiàn)科學(xué)的造價，則需要造價專業(yè)人才，使電氣工程造價合理有效，滿足市場、滿足發(fā)展。而造價意識非常重要，沒有良好的意識，則會導(dǎo)致企業(yè)虧損，影響利潤。為了更好地做好電氣工程造價，除了招投、施工、竣工結(jié)算各個階段實行控制外，更需要專業(yè)人才進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計。造價控制意識非常重要，只有具備了專業(yè)的造價意識，才能保證各個環(huán)節(jié)形成控制，節(jié)省企業(yè)投資支出，確保工程建設(shè)質(zhì)量。施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格管理與控制，通過各級管理、技術(shù)人員的意識提升，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，全面減少工程建設(shè)費(fèi)用，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

2、電氣工程造價控制的措施

為了全面提高電氣工程質(zhì)量與效益，則需要通過科學(xué)的方法進(jìn)行造價系統(tǒng)控制，全面推動行業(yè)健康發(fā)展，滿足企業(yè)利潤分配。2.1重視投資決策階段造價控制。電氣工程項目投資決策階段造價決定了最終的效果，需要從開始就重視起來，形成科學(xué)的造價管理，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好控制，精準(zhǔn)定位工程造價，確保合理性。工程造價涉及到的方面較多，主要包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)等，另外，稅金、水電費(fèi)等也占用部分資金，在造價設(shè)計中要合并計算。建設(shè)單位要想實現(xiàn)科學(xué)造價，則需要對市場全面了解，精準(zhǔn)掌握各種費(fèi)用來源、數(shù)量、預(yù)支情況等，全面做到心中有數(shù)，這樣才能從根本上保證造價符合實際。一個項目的投資效果取決于初始階段，那么，項目投資決策階段就需要對建設(shè)項目指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)測算，這樣，通過測算才能決定后序發(fā)展能力，為下一步提供充分的指導(dǎo)。

2.2設(shè)計階段造價管理及控制。設(shè)計階段需要把握好三個方面：一是全面推行限額設(shè)計。通過對自身的了解，對項目的把握，對項目整體投資做好限定，保證投入與產(chǎn)出成正比。限額設(shè)計是全面有效控制工程造價的手段，限額設(shè)計需要以可研報告為基礎(chǔ)，通過對各階段、各流程的測算，提取投資估算數(shù)據(jù)，以此為限額設(shè)計的"額度"，這樣，就能夠根據(jù)測算額度很好地對設(shè)計概算和施工圖預(yù)算進(jìn)行估算。為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)項目法人和設(shè)計單位一定要推行限額設(shè)計，提出限額設(shè)計標(biāo)的，把相關(guān)條款例入委托設(shè)計合同，這樣，相關(guān)設(shè)計人員就能夠根據(jù)限額，對項目進(jìn)行整體設(shè)計。嚴(yán)格管理、定期檢查，對限額設(shè)計進(jìn)行科學(xué)考評、主動控制，確保限額發(fā)揮作用。設(shè)計過程中，要不斷進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計更加符合工程實際，要對各類設(shè)計方案進(jìn)行類比分析，選擇省材料、省時間，保質(zhì)量的設(shè)計方案。二是嚴(yán)格設(shè)計投資審查。只有通過先進(jìn)技術(shù)建設(shè)現(xiàn)代工程，才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會效益，推動企業(yè)發(fā)展，要對各項設(shè)計細(xì)化方案進(jìn)行審查，全面提高建設(shè)工程投資效益、保證建設(shè)質(zhì)量，使電氣工程應(yīng)用到最為先進(jìn)的技術(shù)措施。設(shè)計審查要推行分級審查的方式，通過統(tǒng)一管控，形成歸口管理，只有全面通過審查的方案，才能進(jìn)行開工建設(shè)。三是實現(xiàn)設(shè)計深度?？刂乒こ淘靸r并不是簡化設(shè)計內(nèi)容，而是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)中選優(yōu)，工程設(shè)計深度不夠，則失去了設(shè)計的意義，要全面管理，狠抓質(zhì)量，使設(shè)計符合工程實際需求，確保后續(xù)工作順利開展，避免出現(xiàn)損失。要把工程中可能出現(xiàn)的意外充分考慮進(jìn)行，形成預(yù)案應(yīng)急，出現(xiàn)問題時能夠及時補(bǔ)救，確保工程整體品質(zhì)不受影響。

2.3電氣工程施工階段造價控制。電氣工程施工要根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行，這個階段雖然有設(shè)計做指導(dǎo)，但更需要進(jìn)行控制與管理，因為施工階段會出現(xiàn)施工意外情況，意外的出現(xiàn)，則會影響到造價、影響到工期。電氣工程整體施工量大、涉及領(lǐng)域廣、建設(shè)周期長，任何一個問題均會影響到工程進(jìn)展。只有全面做好施工階段控制，才能避免出現(xiàn)工程超預(yù)算的現(xiàn)象，使工程造價得到良好控制。一是要實行工程量清單計價。要列出工程清單，對整體建設(shè)過程中所需要的材料、人力、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行核算清單，清單中，需要把工程量、材料費(fèi)用、工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述，合理控制好施工流程環(huán)節(jié)；二是加強(qiáng)對設(shè)計變更管理。工程建設(shè)過程中，往往會因為各種因素的影響，增加整體投入，為了保證工程造價得到控制，則需要在設(shè)計變更上強(qiáng)化管理，按照實際工程標(biāo)準(zhǔn)做好變更管理，避免增加工程費(fèi)用；三是加強(qiáng)材料設(shè)備人員管理。要合理調(diào)配人員與設(shè)備，確保工程材料質(zhì)量、工程施工人員經(jīng)驗豐富，有效降低造價，節(jié)省成本。要對各項費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)管理，使施工各環(huán)節(jié)都能納入到造價管理范圍，嚴(yán)格施工程序、形成有效配套。

2.4提高技術(shù)管理整體水平。要想實現(xiàn)良好的造價控制，則需要有專業(yè)的人才，以此，全面確保造價得到有效控制。工程造價管理不僅需要專業(yè)知識、更需要堅實的實踐經(jīng)驗，相關(guān)人員一定要具備較強(qiáng)的工作能力才能保證造價合理性、可控性。做好造價，需全面了解項目市場狀況，對項目涉及內(nèi)容、過程、技術(shù)、法律法規(guī)等要有一個全面的了解，這樣才能綜合性的做好造價控制，使造價更具有可操作性，相關(guān)人員需要懂專業(yè)知識、技術(shù)，只有全面提升管理技術(shù)的素質(zhì)，才能加強(qiáng)工程造價管理效果提升。

2.5加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價管理。工程結(jié)算是最后的階段，這一階段需要嚴(yán)格控制，把握好后期投入。工程結(jié)算是施工單位最后一道關(guān)卡，一定要從根本上把好關(guān)。一項工程的竣工，需要進(jìn)行科學(xué)的結(jié)算，那么就需要根據(jù)工程建設(shè)全程所取得的資料進(jìn)行分析與結(jié)算，要把握好工程整體情況，對工程投資、變更等情況做好全部的匯總，這就需要相關(guān)人員要掌握好設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、人力費(fèi)等一切投入，通過對費(fèi)用的匯總，直觀體現(xiàn)出項目全貌，如果造價控制不當(dāng)，存在疏忽則會導(dǎo)致費(fèi)用上的增長，使企業(yè)受到損失。為了更加精準(zhǔn)的控制好結(jié)算造價，則需要相關(guān)人員耐心細(xì)致工作，充分全面了解現(xiàn)場情況、掌握工程動態(tài)，從本質(zhì)上控制好最后的工程結(jié)算造價。

3、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得電氣工程在管理方面越來越成熟，為了實現(xiàn)企業(yè)根本利益，則需要在成本控制上不斷強(qiáng)化，科學(xué)預(yù)算、合理支出，不斷推動電氣工程持續(xù)發(fā)展，全面服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展.