招投標工作中造價管理出現的問題分析在建筑工程管理中，最主要的目標就是使建筑工程造價管理適應經濟發(fā)展的需求，在進行造價管理的過程中，都應當適應經濟的發(fā)展，因此社會應當加強對工程造價管理的力度，以此規(guī)范工程造價市場，為穩(wěn)定市場經濟做出一定的貢獻。

1、招投標控制工程造價的意義

目前，工程項目的招投標是我國建筑市場逐漸走向完善化以及規(guī)范化的舉措，實施工程的招投標制度，能夠有效對工程進行造價控制，保證工程造價的合理性。

1.1 利于雙方選擇

實施工程招投標制度，能夠使雙方更好的選擇適合自己的單位，使工程造價更加合理，更容易控制工程造價。在實際生活中，由于供求雙方的需求點不一致，招投標制度就為供求雙方提供了合理選擇的平臺，為業(yè)主以及施工單位等提供了選擇的可能，需求者可參照自身的條件選擇一些報價合理，工期較短且業(yè)務素質較高的供給者，為合理的控制工程造價提供一定的前提保障。

1.2 使工程造價更加合理

實施工程招投標制度就促成了一種由市場定價格的機制，使工程價格的范圍更加合理化。實施招投標制度后，投標人之間的競爭愈發(fā)激烈，表現最直接的就是價格方面的競爭，通過制定工程造價或者在合理的范圍內降低工程造價，就能夠有效的節(jié)約資源，以此提高投資的效益。

1.3 降低社會平均消耗水平

實施招投標制度能夠有效的降低社會平均勞動消耗水平，有效的控制工程的價格。在建筑市場中，任意一個投標者的個別勞動消耗水平都是存在一定差異的，實施招投標后，一些個別勞動消耗水平較低的投標者就能夠中標，如此便優(yōu)化了生產力資源。面對日趨激烈的競爭，為了有效的保存實力，得到長久的發(fā)展，投標者便會降低自己的勞動消耗水平，由此便能夠全面的降低社會平均勞動消耗水平，保證工程價格在合理的范圍內。

2、招投標控制工程造價的價值

為了控制工程造價，采用招投標制度是非常有效的，招投標制度會直接影響工程造價的多方面因素，主要價值為：

2.1 規(guī)范工程價格的行為

在招投標的過程中，秉持公正公開的原則非常重要，這對于規(guī)范工程價格行為來說來十分關鍵。招投標活動需要經過特殊的結構進行管理，采用健全的制度規(guī)范對其進行約束，此種結果能夠有效的避免盲目競爭的現象，此外，工程建筑中存在的貪污問題也能夠由此得到緩解。

2.2 市場價格確定招投標的價格

在市場定價機制下，招投標制度能夠保證工程的價格更加合理，采用招投標制度后，通常會出現激烈投標的現象，在固定的條件下實現價格的最優(yōu)化。價格的競爭會使工程造價在固定的范圍內達到最低，有效的增加企業(yè)的投資效益，且能夠節(jié)約投資，實現成本節(jié)約的目的。

2.3 實現最佳選擇

為了使工程的價格與價值基礎保持一致，更好的控制工程造價，實施招投標制度能夠有效的使雙方進行自主選擇。在實際操作中，合作雙方的利益必定會存在毛筍，這正是因為兩者的目的不同導致的。為了有效的提升合作率，選擇招投標制度非常關鍵。

2.4 確定個別勞動消耗水平

在具體的應用中，人們應當能夠意識到不同的招投標隊伍的實際施工能力是不同的，實施招投標制度后，就能夠保證平均勞動水平下降，控制工程造價也更為便捷。此外，想要有效的實現生產力資源的最優(yōu)，實施招投標制度也是非常有必要的，其能夠使最終的工程造價控制在合理的范圍內，保證企業(yè)的利潤。

3 、招投標工作在造價管理中出現的問題

3.1 招投標工作存在脫節(jié)現象

由于一些招投標單位的專業(yè)素質不過關，及時全面的參加了招投標工作，但在實際操作的過程中，較容易出現超投標合同出現問題以及工程管理存在脫節(jié)的現象，影響正常的招投標工作。

3.2 高價中標

由于收集造價信息以及整理造價信息等方面的內容目前還沒有得到相關部門的重視，這也是導致造價信息比實際工程高出許多的問題，導致最終中標的定價過高，影響日后的工作開展。

3.3 高價結算

在實際施工過程中，低價中標以及高價結算的情況經常出現，這主要是因為施工單位利用了設計圖紙存在的缺陷，例如圖紙不夠詳細以及構造欠缺等，對設計進行修改，最終導致施工費比中標的價錢高，且不平衡報價法中標也較容易出現此類問題。此外，還有一些施工單位利用工程清單表述不清晰的的缺點，在工期較為緊張的條件下，出現工程項目漏記或者多次計算的情況，加上不規(guī)范操作等，最終導致結算的價錢高于中標的價錢。

3.4 工程另清單編制水平低

在建筑行業(yè)中，工程項目通常是使用工程量清單的方式進行招標。招標人需要對自身提供的工程量清單負責，而投標人應當按照招標人提供的文件以及施工圖紙等，確定綜合單價與投標的價格。工程量清單計價旺旺需要綜合多個專業(yè)領域的系統工程，是工程造價的關鍵，但在實際招投標過程中，一些業(yè)主委托相關機構編制工程量清單，但業(yè)主通常在設計圖紙為完成與溝通不暢的情況下就實施招標，導致招標階段準確的計算分布以及分項工程量較大。加上編制工程量清淡的工作人員實力存在一定的差距，導致工程量計算不準確，造成投資管理失控的現象。

4、應對措施

4.1 加強監(jiān)督

加強執(zhí)法監(jiān)督才能夠規(guī)范市場，由于招投標主題缺乏一定的自律能力，因此執(zhí)法機關應當強監(jiān)督，鼓勵公平競爭，選擇一些實際雄厚且管理水平較高的承包商負責施工，以此保證施工質量。

4.2 提高工程經濟人員的地位

一些招投標單位只重視施工技術，沒有關注工程經濟費用，影響了投資效益。加強造價管理，安排專業(yè)的工程經濟人員融入施工管理中，并對動態(tài)的工程造價相比，掌握范擴信息，將費用與技術相結合，最終實現控制工程造價的目標。

4.3 投標方應當重視管理

施工單位一般對于自身的信譽都較為重視，但對于自身管理卻有些松懈。施工單位的發(fā)展通常依靠的是自身實力的提升，不是不正當的競爭手段，只有提高了自身的實力，才能夠得到客戶的認可，獲取更多合作的機會。因此施工單位應當加強對于自身的管理，提高全體員工的素質，為日后的發(fā)展打下堅實的基礎。

4.4 招標方應當明確招標內容

在公開相應的招標信息是，招標方應當對招標的內容進行詳細的闡述，非必要的文件應當減少，制定文件制作的標準，例如詳細的完善招標的文件以及設計文件等，為日后招標做充足的準備。

5、結語

綜上所述，建筑工程的招投標工作對于工程造價的控制來說非常關鍵，其具有的價值與意義也是不同忽視的，主要包括了規(guī)范工程價格的行為、市場價格確定招投標的價格、實現最佳選擇以及確定個別勞動消耗水平等。為了有效的實現利益最大化，招投標單位應當不斷的優(yōu)化方案，選擇最佳的合作伙伴，提高經濟效益。