近年來，房建工程實踐中全過程成本控制方法被積極推廣應用，獲得了不錯的成效。從全過程造價管理實際來說，主要是從設(shè)計和施工以及竣工等全過程，圍繞成本控制實施各類措施，開展相應的組織活動。采用全過程成本控制技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)造價管理業(yè)務(wù)的有機整合，提高成本控制水平。

一、案例概述

以某建筑工程項目為例，總建筑面積大約為27500m2，建筑地上計容建筑面積為500m2。此工程項目總投資額大約2億元，采取全過程成本控制模式，通過編制完整的成本計劃方案，將工期和質(zhì)量以及環(huán)保等作為項目綜合管理內(nèi)容，在施工各個環(huán)節(jié)設(shè)定了成本控制的具體內(nèi)容，形成了完善的管控機制。具體實施期間，編制工程項目的建議書以及可行性報告，對投資預算進行了計算處理，同時開展了設(shè)計概算的分析，加強竣工環(huán)節(jié)的處理，促使全過程成本估算以及控制目標的實現(xiàn)。實施全過程成本控制方法，增強了建筑各部門的有效溝通以及交流，增強了人員的合作意識，提高了資源利用率，促使項目投資以及經(jīng)濟效益管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合此工程實踐，總結(jié)全過程成本控制的要點和方法。

二、房建工程造價的全過程成本控制要點

1、決策階段

從房建工程實踐的角度來說，在項目決策階段實施造價管控，能夠保證項目投資決策的科學性和合理性。決策階段的成本控制，必須要注重工程可行性的分析。在具體實踐中結(jié)合房建項目的建設(shè)特點，編制項目建議書，同時編制具有可行性的項目研究報告，保證各項投資估算活動的有序開展。實施造價管理工作，要注重加強財務(wù)管理和相關(guān)部門的合作力度，做好全面管控，提高資金管理水平，精準估算項目成本和造價，確保投資方案的合理性，促使效益最大化目標的實現(xiàn)。

2、設(shè)計階段

從設(shè)計層面來說實施造價的全面控制，需要做好以下要點的把控：（1）方案制定。此環(huán)節(jié)的成本控制實施是根據(jù)編制的方案，編制成本投入估算，做好方案科學合理性的把控。（2）初級設(shè)計。在開展工程初級設(shè)計時造價的控制，主要是根據(jù)設(shè)計的工程圖紙實現(xiàn)，同時基于圖紙工程量，制定項目成本投入額，實施成本控制。（3）詳細設(shè)計。根據(jù)圖紙各類問題，開展細致核算，實現(xiàn)對造價的有力控制，同時判斷編制方案的科學性以及有效性。此環(huán)節(jié)必須要做好全面的把控，以免造價控制因素影響成本控制效果。

3、招標階段

一般來說，房建工程項目招標多通過邀請方式或者公開招標方式。無論何種方式都會影響建筑工程造價以及成本，因此要高度重視此環(huán)節(jié)的成本控制，統(tǒng)一組織開展招標文件的發(fā)送，加大對項目工程量清單的轉(zhuǎn)發(fā)控制。在具體實踐中相關(guān)投標單位必須要按照招標文件提出的要求，明確有關(guān)于工程造價相關(guān)信息，例如消耗量定額數(shù)據(jù)信息，以項目價格信息為主要內(nèi)容，編制具有可行性的項目投標文件。若發(fā)現(xiàn)文件存在錯誤信息，必須要及時反饋，最大程度上保證項目投標報價的科學性和合理性，促使全過程管控目標的實現(xiàn)。除此之外，要做好文件評定工作，強化對工程成本的管控，促使利益實現(xiàn)最大化，促使各項工作的高效實施。工作人員要具有較強的成本控制意識，保障房建工程的作業(yè)效果。

4、施工階段

從房建工程成本控制的角度來說，施工階段必須要堅持和項目工程量匹配的成本核算基本原則，細化施工各個階段的成本，比如人力資源以及機械設(shè)備等，防范造價預測和成本控制問題，增強項目規(guī)劃的效果。在成本控制方面采取以下措施：1）明確提出工程監(jiān)督和現(xiàn)場管理以及造價管理工程師的簽訂要求，若發(fā)生變更的情況，必須要確保項目變更的真實性以及合理性，避免弄虛作假情況的發(fā)生。具體實踐中以材料為主要把控對象，從材料的質(zhì)量和使用數(shù)量等方面入手，采取相應的把控措施，做好成本的控制。2）強化設(shè)計變更的把控。房建工程實施的過程中必須要強化對設(shè)計變更造成的設(shè)計標準提升以及規(guī)模增加等系列問題，掌握變更情況，明確變更內(nèi)容，實施簽字確認制度，避免經(jīng)濟損失。3）制定科學合理的現(xiàn)場簽證管理方案，增強簽證管控力度。若產(chǎn)生索賠情況，必須要及時做好索賠調(diào)查工作，及時掌握具體情況，保證成本控制工作的高效開展。

5、竣工環(huán)節(jié)

從成本控制的角度來說，在項目竣工階段要做好造價管理方案的嚴格把控，根據(jù)項目合同內(nèi)容組織開展建設(shè)工作，通過質(zhì)量驗收后，項目建設(shè)單位必須要進行工程價款支付，采用合理的計算審核方法，完成成本控制工作。具體實踐中做好竣工環(huán)節(jié)的審核把控，促使造價管控目標的實現(xiàn)。成本控制要點如下：（1）強化對合同條款的審核處理，了解建筑工程竣工后是否達到項目合同要求，確保工程質(zhì)量達標，嚴格按照建筑工程合同提出的要求，確定結(jié)算方式和工程取費標準等，做好結(jié)算金額的審核處理。（2）做好定額套用是否科學合理的審核，構(gòu)建項目計量單位以及估價表的監(jiān)督審核模式，保證整體單位換算工作達到要求。（3）加大對隱蔽工程的驗收，掌握此部分的具體情況，同時了解影響建筑工程造價的主要影響因素。運用科學合理的方法，實施造價的管控，精準計算項目工程量，強化對成本的把控，保障經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

三、房建工程造價的全過程成本控制方法

1、推廣應用BIM技術(shù)

從房建工程造價的全過程成本控制實踐來說，應用BIM技術(shù)，能夠獲得不錯的成效。此技術(shù)的應用具有以下優(yōu)勢：（1）時效性。在全過程成本的把控實踐中對各類數(shù)據(jù)資料，比如投資策劃以及項目設(shè)計等，錄入到BIM系統(tǒng)中進行綜合，為后續(xù)工作的開展提供保障。在成本控制的各個階段，都可以提取相關(guān)數(shù)據(jù)信息。搭建具有時效性的數(shù)據(jù)平臺，增強了各個專業(yè)的溝通效率，使得工程相關(guān)人員能夠精準及時篩選需要的數(shù)據(jù)，有效提高了成本控制的水平，減少了造價和市場脫節(jié)問題以及二次調(diào)價問題等的發(fā)生。（2）資源計劃功能強大。基于BIM數(shù)據(jù)庫，通過為各個構(gòu)件賦予相應的時間信息，借助自動化算量功能，獲得實體工程量之后，對構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型根據(jù)任意時間段以及分項工程，細化建設(shè)項目工作量以及作業(yè)時間。除此之外，綜合利用BIM數(shù)據(jù)庫的各類信息，比如人工信息和材料信息等，精準分析各個部位以及時間段的造價，編制高質(zhì)量的進度計劃以及資金計劃等，提高資源的配置率，高效掌握建筑工程成本，高水平分析成本以及進度，增強了成本的控制。（3）造價數(shù)據(jù)積累和共享。成本控制目標的實現(xiàn)，需要各類造價數(shù)據(jù)信息的支持，應用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的積累以及共享，提高數(shù)據(jù)信息的利用率，最大程度上保證造價目標的實現(xiàn)。

2、貫徹全過程控制理念

房建工程造價的全過程成本控制實施，管理人員必須要貫徹全過程控制理念，做好各項工作的高質(zhì)量把控，保證成本的高效控制。在具體實踐中注重相關(guān)人員的教育和能力培養(yǎng)，使其能夠意識到自身在成本控制方面的重要性，進而充分發(fā)揮自身的作用，做好各個環(huán)節(jié)的工程造價和成本把控。例如，加強施工人員的成本意識培養(yǎng)，規(guī)范其作業(yè)行為，減少資源浪費和質(zhì)量問題等的發(fā)生，進而保障工程的成本效益目標實現(xiàn)。

3、采取精細化管理方式

將精細化方法應用到房建工程造價的全過程成本控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。在具體實踐中貫徹落實精細化理念，通過編制造價全過程控制方案和制度的方式，細化成本控制的職責和內(nèi)容，保障各項成本控制工作高質(zhì)量落實。

綜上所述，房建工程造價的全過程成本控制，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)成本控制的特點和實際情況，采取相應的措施。在具體實踐中采取以下成本控制方法：推廣應用BIM技術(shù)；貫徹全過程控制理念；采取精細化管理方式。