根據(jù)做過的幾個經(jīng)典的BIM項目，我先來介紹下現(xiàn)階段國內(nèi)BIM的使用情況。

（1）施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時間（特指BIM竣工模型）多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能，就算是廣聯(lián)達(dá)這種，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應(yīng)該懂的），但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。

（2）設(shè)計院:對設(shè)計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗自己的設(shè)計錯誤，減少返工率，但大部分設(shè)計院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

（3）業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購、設(shè)計、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。

（4）咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB）公司；二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。

國內(nèi)BIM應(yīng)用情況大致如下。

BIM以后的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。

什么是IPD模式呢？簡單來說，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。

在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計院改圖，材料供應(yīng)商也不會隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長的工期和不小的成本。

這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點。

但在國內(nèi)，這還有相當(dāng)長的一段路要走。因為

（1）BIM是一把手項目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當(dāng)經(jīng)典哦）、智能通風(fēng)（以后設(shè)計院在這個方面將會越來越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。

（2）利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。

（3）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。

（4）對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。

最后的最后，我希望大家可以明白，建筑的未來是BIM。讓我們共勉。

關(guān)于BIM，許多設(shè)計院、工程局也在進(jìn)行一定范圍的推廣，談一下個人見解：

1、先說個宏觀的，我國的工程建設(shè)，特別是政府主導(dǎo)的公共設(shè)施建設(shè)，不論是業(yè)主方、設(shè)計方、咨詢方、施工方，以我的見識來看，政治、人治要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于法治，設(shè)計、施工方案的變更，概預(yù)算的調(diào)整有很多的因素。所謂政治，有區(qū)域經(jīng)濟、地方經(jīng)濟的考量，也有局部利益、行業(yè)利益，甚至是個人或者群體的政治路線、發(fā)展需要的考量，這種復(fù)雜的邊界條件下，稍微大一點規(guī)模的工程，想要在前期做個完整漂亮深入細(xì)節(jié)的4d方案，其難度可想而知，軟件畢竟只是工具，無法映照人心。

2、關(guān)于預(yù)算問題，鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、礦粉、外加劑，還有各種線纜、管材、電器設(shè)備、專用設(shè)備，總體物資設(shè)備的費用將占到工程費用的60%+，如果加上設(shè)備制造、租賃等，可能達(dá)到70%+，這里面甲控物資、乙控物資、零星物資、專用裝備等等，招標(biāo)程序，價格談判過程的進(jìn)展和工程計劃的配合，以及市場價格的波動，采購、供貨、運輸、保管過程的控制，工程行業(yè)實際上是一項次地開展，因時制宜，因地制宜的問題。打個最簡單的比方，混凝土配合比，你定下來C40，做好配合比，現(xiàn)場拌出來的還是要動態(tài)調(diào)，幾次反饋才能穩(wěn)定，生產(chǎn)周期一長，不同構(gòu)件，不同部位的混凝土要求不一樣，還得重新做，配合比已調(diào)整，物資的采購計劃就要調(diào)整，造價也跟著浮動，粗一點說，盾構(gòu)做到一半，地質(zhì)條件復(fù)雜了，工藝稍作調(diào)整，工期、費用如何控制？這是三維模型能解決的問題嗎？

3、關(guān)于設(shè)計和施工方案問題，用慣了CAD，ANSYS，F(xiàn)LAC3d，midas，ABAQUS，你讓重新用BIM，這基本無法做到。做橋的，路的，隧道的、房建的，各行各業(yè)都有熟知的，認(rèn)可度高的軟件，用3d出2d圖這種在機械制造行業(yè)早就成熟的技術(shù)不值得吹噓，熟悉設(shè)計過程的都知道，關(guān)鍵是設(shè)計大方案和計算書，還有圖紙右下角的設(shè)計要求，不能把工程設(shè)計簡單化為一個3d轉(zhuǎn)2d的問題。至于施工，150m的梁在長江口如何吊？吊具怎么設(shè)計，施工方案怎么做，租浮吊的費用怎么算，怎么最省錢？十幾公里的隧道通風(fēng)怎么做？支護(hù)、噴射混凝土、襯砌，無數(shù)問題，軟件能解決的少之又少，工程管理涉及到物資、造價、安全、工期、技術(shù)等方方面面，更多體現(xiàn)的團(tuán)隊決策，團(tuán)隊指揮，這個復(fù)雜過程所反映的問題復(fù)雜性都無法具體的反映到一個軟件之中。

4、關(guān)于監(jiān)測和科研，國內(nèi)的大型工程，監(jiān)測費用，科研費用均十分可觀，特別是科研問題，老實講，有些工程的科研是為了報獎等綜合考慮，但不可否認(rèn)的是，有些科研確實起到了非常關(guān)鍵點作用，換句話說，成熟工程，比如簡單地質(zhì)條件下，正常結(jié)構(gòu)的房建，你的模型也許能發(fā)揮作用，但對于一些復(fù)雜過程，需要邊研究邊細(xì)化方案，邊調(diào)整概預(yù)算的，卻無法勝任，科研和監(jiān)測監(jiān)控的費用問題也難以計算，實際上，采用設(shè)計施工總承包模式，正是解決這種復(fù)雜工程的合理選擇；

5、人的因素。題主可以看一下目前國內(nèi)項目經(jīng)理的年齡，他們那個年齡上學(xué)的時候CAD都未普及，更可以關(guān)注一下開著奔馳寶馬路虎的供應(yīng)商的文化程度，相對于BIM，他們更熱衷于了解BMW。再好的東西，也得有人用。

不是說BIM不好，只是在目前的國情下，個人感覺還有很長的路要走。共勉。工程研究還是要立足現(xiàn)狀。

目前來說中國國內(nèi)的大部分施工完全沒有前瞻性而言，基本上就是施工到哪里發(fā)現(xiàn)有問題再去解決，為什么這樣？主要三方面的原因：

1.目前為止沒有解決不了的問題，總包各路人馬經(jīng)驗極其豐富，實在解決不了找設(shè)計，設(shè)計解決不了就變更設(shè)計，沒有哪個項目因為技術(shù)問題而成為爛尾工程。

2.總包干到哪說到哪里，出現(xiàn)意外就找甲方要變更，多出的錢和工期完全不用自己負(fù)責(zé)，如果做前期的詳細(xì)的統(tǒng)籌，那些人力物力需要自掏腰包。

3.各路總包競爭非常激烈，利潤點低，他們把主要精力都放在找活去干了，有活干大家才能吃飯，才能循環(huán)起來，至于把活接過來怎么干，愛怎么干怎么干，國企錢都是國家的，沒人問，私企錢都是老板的，同樣沒人管。中建系統(tǒng)各局的分公司找不到活也得倒閉，同樣接到活，也不賺錢，但是得動起來，沒了南墻怎么補西墻。

為什么說沒前瞻性，主要是我認(rèn)為BIM是用來指導(dǎo)各路人馬來施工的（暫不討論造價方面），施工管理實在是太粗獷太無前瞻性了，導(dǎo)致施工技術(shù)發(fā)展緩慢，施工管理更是只能用混亂來形容。讓施工單位在建設(shè)前就知道自己要做的是個什么東西，從地基到裝修再到外網(wǎng)管線，這些是這些施工人員做夢都想不到的東西，以前我們公司的酒店就有一個沙盤，做的極其精湛，以至于每次有什么設(shè)計不明的我就直接去看沙盤，太有用了，而BIM模型就可以看成這個精湛模型的內(nèi)部構(gòu)造，對于施工來說簡直是質(zhì)變。BIM的應(yīng)用直接能推倒長久以來“尊經(jīng)驗而不尊技術(shù)”的低水平怪圈，以前有問題去問經(jīng)驗多的老師傅（當(dāng)然也有很大錯誤經(jīng)驗），如果BIM成熟運用到工程中，有問題就可以問BIM了，問有經(jīng)驗的老師傅的后果就是，經(jīng)驗主義與施工管理技術(shù)總是停留在幾年前十幾年前甚至幾十年前的水平上，稍有創(chuàng)新與突破，都會被“有經(jīng)驗”的老師傅們噴死，所以大多數(shù)人也不敢用新技術(shù)。

最后要說的是，BIM技術(shù)最終會被歸于設(shè)計單位，而由開發(fā)商來買單，以后的設(shè)計會被要求出各種現(xiàn)用圖紙的時候，順便出一套完整的BIM模型，指望施工總包單位搞這個？那還是歇歇吧，不光建筑行業(yè)，中國的現(xiàn)在大部分行業(yè)的主要精力不是用來創(chuàng)新而是抓破頭找新的活，讓整個公司循環(huán)起來，其中尤其以施工行業(yè)更甚，整個行業(yè)只有設(shè)計還和所謂的技術(shù)科技有關(guān)系，當(dāng)然我得排除那幾個超級工程的施工，即使是超級工程，建造難度只是新聞媒體上報到跟造航母似的，其實不過如此。有人也許我這是設(shè)計單位的噴施工的，其實我是搞施工的，現(xiàn)在迫切希望有突破性的技術(shù)來拯救這個行業(yè)，我沒搞設(shè)計，心里想來總是隱隱郁悶，祝愿自己從事的這個行業(yè)早日變的科技含量更高一點，而不是僅是靠以前的經(jīng)驗和人海戰(zhàn)術(shù)。