2015年7月5、12日，公司連續(xù)召開2次上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議圍繞上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析了數(shù)據(jù)背后存在的可取之處和不足，針對(duì)如何完成全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出了改進(jìn)辦法和工作思路，達(dá)到了總結(jié)成績(jī)、找準(zhǔn)問題、分解任務(wù)、統(tǒng)一思想、明確方向的目的。會(huì)議由劉燕虎總經(jīng)理主持！中層以上管理人員全部參加。

會(huì)議充分發(fā)揮民主和集體商議的機(jī)制作用，一致認(rèn)為，在今年行業(yè)形勢(shì)不明朗的情況下，全體員工明確方向，努力而為，取得了相對(duì)上年還好的成績(jī)，值得肯定。經(jīng)過分析，大家也認(rèn)為應(yīng)該正視工作中存在的問題，努力以經(jīng)營(yíng)任務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為核心，千方百計(jì)開拓經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)全面完成全年任務(wù)。二次會(huì)議前，總經(jīng)理要求每個(gè)部門負(fù)責(zé)人以總經(jīng)理的身份從自身角度書面報(bào)告自己的工作方向，向其他部門提出了好的建議和意見，使得會(huì)議召開的民主、真實(shí)和熱烈。會(huì)后，行政板塊負(fù)責(zé)人召集4個(gè)部門人員會(huì)議，統(tǒng)一了思想，總結(jié)出了“培訓(xùn)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)”五字工作思路。即將加大人員培訓(xùn)力度，努力提升業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)效率；所有人員牢記業(yè)務(wù)指標(biāo)，圍繞指標(biāo)開拓創(chuàng)新進(jìn)行工作，不放松，不畏懼。所有人員加強(qiáng)服務(wù)觀念，重視服務(wù)質(zhì)量，努力提升服務(wù)水平，創(chuàng)建億誠服務(wù)品牌。齊心協(xié)力，建章立制，規(guī)范執(zhí)業(yè)，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。在工作中，要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，掌握投資和產(chǎn)出比例，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。造價(jià)咨詢中心從辦公室衛(wèi)生做起，責(zé)任到人，做到立竿見影。辦公室將職責(zé)上墻，明確工作流程。公司上下已經(jīng)呈現(xiàn)出了非常好的跡象。

劉總經(jīng)理在會(huì)上作出講話，他首先感謝大家能夠信任億誠、關(guān)心億誠，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與了上半年經(jīng)營(yíng)分析工作。上半年的成績(jī)是值得肯定的，但更要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待接下來的問題，全公司上下樹立抓業(yè)務(wù)意識(shí)，重視專業(yè)技術(shù)水平提升，齊心協(xié)力搞好服務(wù)工作，扎實(shí)工作，肯于創(chuàng)新，眾志成城，全面完成公司的全年任務(wù)。

會(huì)議收到預(yù)期效果。