建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對(duì)工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題計(jì)劃進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。

一、工程質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。工程質(zhì)量的保證往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。

（1）長(zhǎng)期以來，不少企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系，對(duì)工程成本關(guān)心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

（2）另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了質(zhì)量，當(dāng)時(shí)利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會(huì)影響。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過盛。

二、工程安全成本

安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前減少了工程安全施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進(jìn)去。

這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工，施工企業(yè)并不太重視，不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。

三、臨建設(shè)施成本