項(xiàng)目成本虧損誰(shuí)之過(guò)？是投標(biāo)原因還是項(xiàng)目管理的原因？

項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)了成本虧損，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)往往把責(zé)任歸于投標(biāo)的原因，在虧損的問(wèn)題是相互推諉責(zé)任，掩蓋虧損的真實(shí)原因，我們來(lái)看一下在投標(biāo)階段和項(xiàng)目管理中都有哪些因素導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，又如何來(lái)防控投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控項(xiàng)目的成本支出。

一、投標(biāo)階段

1.投標(biāo)人沒(méi)有識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分，如材料漲價(jià)、工期安排不合理、施工方案不成熟、對(duì)外部條件認(rèn)識(shí)不足等。

2.投標(biāo)人沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，特別是技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求和合同條款的約定，只是按照原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工安排、材料設(shè)備詢(xún)價(jià)、組價(jià)等工作，和招標(biāo)文件的要求出現(xiàn)了較大的偏差，對(duì)比較苛刻的合同條款沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位。

3.投標(biāo)人沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊資源進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的考察，投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)不具備可行性，對(duì)一些措施項(xiàng)目考慮不足，材料詢(xún)價(jià)條件不明確等。

4.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)能力不足，存在工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、價(jià)格涵蓋內(nèi)容不全等專(zhuān)業(yè)方面錯(cuò)誤，項(xiàng)目成本沒(méi)有測(cè)算或測(cè)算不準(zhǔn)，靠拍腦袋進(jìn)行決策，這在投標(biāo)中也時(shí)有發(fā)生。

5.投標(biāo)人存在決策誤判和觀念上的錯(cuò)誤，比如說(shuō)在施工方案選擇、不平衡報(bào)價(jià)運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)取舍等方面出現(xiàn)了決策的失誤，還有一些觀念的上的錯(cuò)誤，如先中標(biāo)后索賠等。

投標(biāo)人在投標(biāo)階段要加強(qiáng)和提高對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，客觀選擇投標(biāo)項(xiàng)目，主要包括：完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化、認(rèn)真研究招標(biāo)文件、重視投標(biāo)團(tuán)隊(duì)選擇、細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)考察、周密的投標(biāo)組織，對(duì)方案和報(bào)價(jià)的評(píng)審和審查等。

實(shí)踐證明，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)在投標(biāo)階段全面參與項(xiàng)目投標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)和中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施都是比較有利。