企業(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項目從建設(shè)初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占了相當大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，一般為50%~60%?？梢?，要控制工程成本，材料成本的控制是重中之重。

一、控制材料成本的重要性

由于建筑工程所需材料的品種規(guī)格多樣化，目前建材市場的供應(yīng)渠道也多樣化。一般除主體材料(水泥、鋼筋、砂石料)按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項目材料費用管理的復(fù)雜化。

因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約使用材料，控制材料成本，對減少資金占用和降低工程成本具有現(xiàn)實意義。

二、制定材料采購計劃

項目部根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施計劃和相關(guān)采購管理制度制定采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要。

三、加強施工過程中的材料管理

在建設(shè)過程中應(yīng)明確項目成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括材料使用控制、工程質(zhì)量控制、簽證變更管理、數(shù)字化管理。

1.控制材料的使用（限量領(lǐng)料）

施工過程中，要降低材料成本就必須注重節(jié)約材料用量。在施工管理中，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，就必須加強材料的現(xiàn)場管理。