不少監(jiān)理公司加盟時要求轉(zhuǎn)注總公司，而想加盟的人都不怎么愿意轉(zhuǎn)注總監(jiān)，認(rèn)為監(jiān)理公司不但收了他們這么多錢，還要把他們的“命根子”也一起收走，讓自己的“命運”被徹底掌握在這家監(jiān)理公司手里了!這么一看，分公司轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司，總公司可真賺大發(fā)了!那么監(jiān)理公司真賺大發(fā)了嗎?

由于當(dāng)前工程監(jiān)理行業(yè)處于相關(guān)部門要求整改的過渡階段，人們對于監(jiān)理加盟這種新事物，依舊沒有從監(jiān)理掛靠的思維中轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為監(jiān)理公司要求轉(zhuǎn)注總監(jiān)過來就是為了自己大發(fā)橫財，讓自己毫無獨立性可言。

而監(jiān)理公司要求轉(zhuǎn)注總監(jiān)，作用在于：

一方面滿足了沒有總監(jiān)但又有項目的分公司的業(yè)務(wù)需要。很多人沒有總監(jiān)，但有項目，想加盟監(jiān)理公司但又不想轉(zhuǎn)注總監(jiān)，這種思維的存在，讓他們白白使用著其他分公司轉(zhuǎn)注進(jìn)總公司的總監(jiān)，甚至還鎖了證，心里暗暗覺得這次使用總監(jiān)的價格實在是白菜價，劃算得很!但這群人沒有想到的是，因為他沒轉(zhuǎn)注總監(jiān)進(jìn)來，結(jié)果導(dǎo)致了別的分公司有項目卻沒有總監(jiān)可用，有時候，沒總監(jiān)可用的分公司正是轉(zhuǎn)注總監(jiān)進(jìn)總公司的分公司!既然都覺得使用總監(jiān)的價格是白菜價，那為什么又覺得監(jiān)理公司掙大發(fā)了?一點點白菜價就讓這家監(jiān)理公司掙得缽滿盆滿、肥得流膿淌血了?

另一方面，轉(zhuǎn)注總監(jiān)彌補了分公司總監(jiān)單一的短板，讓分公司在遇到項目時，自己有總監(jiān)可用。一個人有市政工程監(jiān)理資質(zhì)，但偏偏遇上了需要房建監(jiān)理的項目!本來想等等發(fā)現(xiàn)隔了大半年后又遇到了需要水利水電監(jiān)理的項目!這時候他開始慌了：我還要繼續(xù)等下去嗎?都快餓死了還等不到需要市政監(jiān)理的項目!他也不敢繼續(xù)去賭下一個項目就是需要市政監(jiān)理的項目!但加盟監(jiān)理公司，轉(zhuǎn)注總監(jiān)之后就不一樣了!大家都轉(zhuǎn)注了總監(jiān)進(jìn)總公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)彼此的總監(jiān)證都不一樣，于是你遇上房建項目，用了他轉(zhuǎn)注進(jìn)來的總監(jiān)，他遇上公路項目，用上了你轉(zhuǎn)注進(jìn)來的總監(jiān)!這時候監(jiān)理公司就完成了總監(jiān)的互通有無。

那么，轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司，總公司一點都沒獲得好處嗎?當(dāng)然不是!分公司轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司去，總公司完成了總監(jiān)的互通有無，調(diào)配了分公司之間的總監(jiān)余缺，這就是市場!同時，分公司轉(zhuǎn)注到總公司的總監(jiān)越多，那么總公司就越能盡快升級為更高級別的監(jiān)理公司!

很多人只想用監(jiān)理公司的總監(jiān)，自己又不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)這監(jiān)理公司一直無法升級，就開始心生不滿，覺得自己錯過了很多項目，都是因為這家垃圾監(jiān)理公司沒有升乙級、升甲級。

而當(dāng)監(jiān)理公司問這些分公司：為什么不轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司來幫助總公司升級呢?答曰：我要是有總監(jiān)了，還需要加盟你干什么?

眾人拾柴火焰高，轉(zhuǎn)注總監(jiān)和不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，會形成兩種循環(huán)：

良性循環(huán)：轉(zhuǎn)注總監(jiān)越多，總公司越快升級，最終分公司又能因為總公司升級，而承接更多的監(jiān)理項目。

惡性循環(huán)：不轉(zhuǎn)注總監(jiān)，總公司為了升級而自己想辦法獲得總監(jiān)，于是升級很慢，很多人等不及了，一邊咒罵著這家監(jiān)理公司一邊退出加盟，一拍兩散!

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