1、監(jiān)理工作的實施要點

根據(jù)中小河流治理工程施工監(jiān)理實踐，我們認為要做好此類項目的監(jiān)理，就應該加強以下幾方面的監(jiān)理工作：

1.1根據(jù)工程專業(yè)特點和區(qū)域布置，配備配足相關專業(yè)監(jiān)理人員

中小河流治理工程一般分標較多，根據(jù)分標情況，監(jiān)理單位應配備滿足現(xiàn)場要求的監(jiān)理人員，數(shù)量上、專業(yè)上均要滿足要求。數(shù)量上，要確保每個標段均有監(jiān)理力量，使各施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；專業(yè)上，水工、測量、金屬結構等均要安排監(jiān)理力量，按圖監(jiān)理，按規(guī)范監(jiān)理。

1.2督促施工單位人員到崗到位，上足施工力量

從施工三要素“人、材、機”入手，對照投標文件檢查施工單位施工力量到位情況。重點檢查項目經(jīng)理和技術負責人是否到崗到位，確保項目施工強有力的組織領導；檢查各類材料配置準備是否滿足施工進度需要；檢查施工機械設備是否滿足進度需要，是否滿足現(xiàn)場施工技術要求。

1.3進行合理的項目劃分，便于工程驗收和質量評定

依據(jù)《水利工程施工質量檢驗與評定規(guī)范》，結合分標實際情況，對工程進行合理的劃分，有利于工程各工序、單元、分部及單位工程的驗收，有利于合同工程完工驗收。一般思路為：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為標段的，以1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為1個單位工程，各主要河道為主線作為各子單位工程，各河道各類建筑物作為各分部工程，下劃分若干單元工程。

1.4定期召開工程例會，及時解決各類問題

由于中小河流治理工程時間緊、任務重，一般宜每1-2周定期召開工程例會。會議主要分析質量、進度和安全及矛盾協(xié)調(diào)方面存在的問題，拿出解決措施及時解決問題，推進工程進展。對質量不符合要求的，督促施工單位及時整改，防止整改不到位影響質量和進度；對進度滯后的，要求施工單位拿出趕工措施，會后督促落實；需要協(xié)調(diào)解決矛盾的，請建設單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，確保工程順利推進；對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患或施工單位安全措施不到位的，會議現(xiàn)場提出具體要求，由施工單位具體落實，消滅安全隱患，避免發(fā)生安全事故。

1.5與建設單位加強聯(lián)系，取得建設單位大力支持

協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，中小河流治理工程監(jiān)理實施過程中一定要加強與建設單位的聯(lián)系。對施工單位的訴求及地方矛盾的協(xié)調(diào)，要第一時間向建設單位匯報，以便建設單位第一時間解決問題，有利于提高工程質量和進度。涉及工程變更的，需及時報告建設單位聯(lián)系設計解決，及時出具設計變更方案。

1.6加強工程質量監(jiān)督管理工作

（1）監(jiān)理人員在施工進行階段的檢查首先要做到工作認真負責。要注意監(jiān)督施工過程中圖紙設計是否發(fā)生了改變，施工是否和圖紙一致。在施工過程中要注意對現(xiàn)場的了解。要經(jīng)常在施工現(xiàn)場四處檢查，了解施工現(xiàn)場的情況，發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時記錄下來。要注意和相關人員探討自己發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的問題，通過經(jīng)常進行交流，保證工程的質量。而這個過程則要求監(jiān)理人員要有一定的專業(yè)知識和責任心。項目監(jiān)理機構可以通過不定期召開內(nèi)部監(jiān)理會議，討論工程中存在的問題，查閱相關圖紙和施工規(guī)范，研究處理對策，拿出最佳解決方案。

（2）對于一些關鍵工序和重要隱蔽工程，要加大監(jiān)督的力度。對這些工程的每一道工序都要嚴格要求，仔細檢查，防止當前施工中的問題對整個施工或者下一個階段的施工造成影響。要加強對隱蔽工程的聯(lián)合驗收，加強對重要部位混凝土澆筑的旁站監(jiān)理，加強對土方回填施工的巡視檢查和取樣工作，加強對測量放樣工作的檢查，加強對河道清淤前后測量的監(jiān)督工作。各個細節(jié)、各個環(huán)節(jié)均要落實責任，責任到人，及時收集和整理第一手資料，把好工程質量關。

（3）要注意加強與各參建單位的交流溝通。及時協(xié)調(diào)解決各參建單位在施工過程中出現(xiàn)的分歧和矛盾，促進各參建單位團結協(xié)作，提高工程的質量管理水平。

1.7加強工程進度控制及投資控制工作

根據(jù)工程特點，中小河流治理工程監(jiān)理在進度控制方面要做好以下幾項工作：

①根據(jù)業(yè)主總體進度計劃編制監(jiān)理工程師計劃；

②審查承包商報送的施工進度計劃；

③對工程進展及進度實施過程進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其采取糾偏措施；

④向業(yè)主提供關于施工進度和工期優(yōu)化的建議及分析報告；

⑤依據(jù)工程建設監(jiān)理合同規(guī)定，向業(yè)主編報工程進度信息。投資控制方面，監(jiān)理要做好以下幾項工作：

①項目監(jiān)理機構應認真研究和閱讀施工合同及招投標文件，確定合理的工程合同價款及計價方式；

②嚴格控制工程變更，可變可不變的盡量不要變更；

③嚴格控制現(xiàn)場簽證，不合理的簽證堅決不予確認，合理簽證要及時會同各方辦理簽認手續(xù)；

④正確處理索賠，對于施工單位提出的索賠，要及時聯(lián)系建設單位商定；

⑤要做好監(jiān)理記錄，注意原始資料的積累；

⑥要及時審核并按實撥付施工進度款。

2、結語

中小河流治理工程監(jiān)理工作是一項理論聯(lián)系實際的工作，根據(jù)工程特點，做好質量控制、進度控制、投資控制，加強施工過程中的監(jiān)理安全監(jiān)督管理工作，精心組織并加強管理，不斷總結、不斷積累好的監(jiān)理經(jīng)驗，切切實實地落實監(jiān)理措施，才能做好中小河流治理工程的監(jiān)理工作，為建設單位提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，促進水利事業(yè)的發(fā)展。