在招投標階段，需要對其中的風險因素進行分析，制定風險應對措施，這樣才可以有效的規(guī)避部分風險，從而更好地保證質量。

（一）招標過程的風險

雖然招投標形式是當前主要的工程施工形式，但是由于地方性勢力的影響，還是存在部分企業(yè)通過不正當手段投標的行為。整個項目被分解，只是針對部分施工環(huán)節(jié)進行招標，其他部分存在打包處理的情況。嚴重的出現招標及投標單位勾結，以不正當手段來逃避自主招標行為，違背了相關的法律法規(guī)要求。

（二）評標階段的風險

評標方式不夠科學，無法通過綜合性的評價及計分方式開展工作，使得評標過程不夠公開。參與項目評標的人員由于自身專業(yè)性受限，不能結合實際業(yè)務及操作可行性進行合理評標，且評標過程得不到有效的監(jiān)管，使得評標結果失去了可靠性。

（三）中標環(huán)節(jié)的風險

中標結果不能進行及時公開的公示，評標人員沒有進行合同的深入管理，使得很多工作模式不能與實際合同內容進行對應，合同內容得不到嚴謹履行。中標方在中標后還會將項目私自轉包，造成后期施工中的風險得不到有效管控。

（四）受政治及經濟因素影響

雖然各個行業(yè)都會受到政治及經濟因素影響，但是項目招投標受到的影響尤為明顯。首先，項目如果存在政府投資因素，那么就會導致項目資金過大而不得不延長招投標的時間，而開標到定標時間過長，就會增加各類風險問題。而經濟方面，如果市場存在通貨膨脹或者外匯政策變動，那么會影響到項目的投資成本，而招投標中沒有針對這些經濟因素進行有效調控，勢必會造成企業(yè)較大的經濟損失，不利于總體經濟發(fā)展與管理的協調。

來源：網絡

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