為了提升工程項目監(jiān)督管理的質量，要在實際的工作中優(yōu)化建筑工程質量監(jiān)督機構的方法，完善建筑工程質量監(jiān)督機構內部的工作體系。

（1）強化市場規(guī)范性作業(yè)管理

近幾年，國內建筑工程質量監(jiān)督機構在實際的工作中，面臨著市場環(huán)境中潛在的安全隱患。若不能對這一問題進行妥善的處理，會使監(jiān)督、管理、競爭和發(fā)展方面受到明顯的阻礙。對此，我國某地區(qū)的建筑工程質量監(jiān)督機構在實際的工作中，不僅關注自身監(jiān)督管理水平的提升，還集中力量參與到強化和規(guī)范市場作業(yè)的工作當中。針對市場環(huán)境規(guī)范性較差的問題，將整治市場環(huán)境作為突破口。在日常作業(yè)當中，重點關注了工程項目質量行為，加大了管理工作的力度。此外，還利用了定期與不定期相互結合的融合發(fā)展模式，對工程質量的行為進行了優(yōu)化，并且做出相應記錄。一旦出現問題，工作人員可以在第一時間內，與有關部門進行密切商議合作。通過積極展開部門之間的溝通與交流，對有關部門進行組織管理，可以提高相關人員對自身行為的約束力度。

（2）提升監(jiān)督管理團隊素質

從工程項目的現代化建設和發(fā)展角度進行分析，能夠了解到建筑工程質量監(jiān)督機構中的部分工作人員不能全面滿足建筑工程質量監(jiān)督管理的所有需求。工作人員的專業(yè)能力、綜合素質以及工作經驗等方面都存在著較大的差異。對此，相關領域的管理者要加強對這一問題的重視程度，采取有效的措施，提升建筑工程質量監(jiān)督機構團隊人員的素質。例如，組織團隊內部的成員參與到再教育和專業(yè)技能的培訓活動中。在這一過程中要積極地與有關教育結構達成合作，共同推動監(jiān)理企業(yè)和各大院校的合作，為行業(yè)內部的發(fā)展，培養(yǎng)和輸送更多專業(yè)人才。

（3）加大現場監(jiān)督管理力度

除了上述措施以外，還要加大現場監(jiān)督管理工作的力度，重點對施工現場監(jiān)管理中存在的組織管理不完善、監(jiān)理人員缺失及材料入場監(jiān)督不到位等問題進行檢查。例如，我國某地區(qū)的建筑工程質量監(jiān)督機構，為妥善地解決現場監(jiān)督中存在的問題，制定一系列現場監(jiān)管的制度。對施工現場的各類設施和原材料，必須要監(jiān)督管理為人員簽字確認之后才能進場使用。當地建筑工程質量監(jiān)督機構內部的管理人員，能夠透過現象看到本質，發(fā)掘問題產生的深層次原因。對綜合建筑工程，建筑單位同時要對社會和業(yè)主負責。因此，建筑工程質量監(jiān)督機構要具備較強的自主性與威懾力，在對承建單位、施工企業(yè)的管理中也要樹立監(jiān)理組織的威望，提高對各個環(huán)節(jié)的協調和組織能力，以此提升對建筑工程質量監(jiān)督管理的效率。

綜上所述，工程項目的施工監(jiān)督管理質量，對于工程項目的整體發(fā)展具有不可忽視的重要作用。相關領域的工作人員要在實際的工作中采取更為積極有效的管理措施，強化市場規(guī)范性的作業(yè)管理。同時，還要進一步落實監(jiān)督管理團隊綜合素質的培養(yǎng)，加大現場監(jiān)督管理的力度。綜合運用多種科學管理方法，可以在原有的基礎上，全面增強建筑工程質量監(jiān)督機構的發(fā)展水平，提升管理效率。