近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場秩序日趨規(guī)范，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各企業(yè)若想在這場戰(zhàn)爭中取得最后的勝利，就必須通過優(yōu)化組合將企業(yè)資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)管理能力降低生產(chǎn)成本。土建工程項(xiàng)目的建設(shè)更應(yīng)該追求成本的最優(yōu)化，堅(jiān)持控制造價(jià)成本以爭取在項(xiàng)目建設(shè)中獲取最大利潤。

一、土建工程造價(jià)控制的意義

土建工程造價(jià)控制作為一種預(yù)算控制手段，在項(xiàng)目建設(shè)中尤為重要，基于造價(jià)控制和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的運(yùn)營目標(biāo)，在前期進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)中通過各種合理的方法控制造價(jià)計(jì)劃，而在后期項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目竣工階段，通過精細(xì)化的控制施工環(huán)節(jié)以及施工進(jìn)度，培養(yǎng)施工負(fù)責(zé)人以及施工人員“節(jié)儉”的意識(shí)，以達(dá)到控制項(xiàng)目建設(shè)成本的目標(biāo)，總的來說，土建工程造價(jià)的意義就是培養(yǎng)項(xiàng)目工作者“開源節(jié)流”的工作意識(shí)，通過加強(qiáng)管理控制成本以達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)利潤的最大化。

二、土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

土建工程造價(jià)是指土建工程項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)及相關(guān)無形資產(chǎn)、鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用的合計(jì)。在土建工程建設(shè)的過程中始終要重視對(duì)土建工程造價(jià)的控制，近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，各企業(yè)對(duì)土建工程造價(jià)控制要求越來越高，各企業(yè)為提高企業(yè)競爭力，在造價(jià)控制這一塊兒開始大動(dòng)干戈，企業(yè)之間更是兵戈相見，在如此激烈的競爭中，不可避免的出現(xiàn)了一些不太“和諧”的現(xiàn)象。

（1）市場控制機(jī)制不健全

由于我國國家體制的獨(dú)特性，目前我國在對(duì)工程造價(jià)管制方面一直是采用多部門、多單位、多級(jí)別的管理體制。許多與工程造價(jià)相關(guān)的體制和措施難以得到協(xié)調(diào)和處理，同時(shí)，在造價(jià)水平的控制方面我國一直處在一個(gè)相對(duì)低下的級(jí)別，整體的效率都比較低下。由于在造價(jià)控制這一塊兒無法得到最優(yōu)的方案，所以行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)目前仍面臨著項(xiàng)目建設(shè)成本較高這一問題。由于控制機(jī)制的不健全，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)之間相互惡性競爭，一些企業(yè)為了能夠承攬到工程，在工程競標(biāo)的過程中，采用一些非法的手段通過人為地控制工程的報(bào)價(jià)去競爭項(xiàng)目，這些非正常的競爭手段嚴(yán)重地影響到行業(yè)內(nèi)一些競爭力較小企業(yè)的生存，一些龍頭企業(yè)壟斷市場，造成建筑市場上無標(biāo)底招標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，這些現(xiàn)象的發(fā)生都是由于土建工程造價(jià)市場控制機(jī)制不夠健全造成的。

（2）土建工程建設(shè)中頻繁變更設(shè)計(jì)

在土建工程建設(shè)的過程中，一些企業(yè)頻繁地變更設(shè)計(jì)對(duì)土建工程造價(jià)的控制造成了極為惡劣的影響。每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)稿在設(shè)計(jì)完成后都會(huì)得到一個(gè)初步預(yù)算后的工程造價(jià)，而頻繁地變更設(shè)計(jì)，不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)人員對(duì)造價(jià)控制判斷出現(xiàn)失誤。很明顯，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，而在現(xiàn)實(shí)生活中，一些企業(yè)往往忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性，頻繁變更設(shè)計(jì)稿，導(dǎo)致土建工程造價(jià)常常出現(xiàn)預(yù)算失準(zhǔn)的現(xiàn)象。

三、如何對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

土建工程造價(jià)控制在優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)，為企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的成本風(fēng)險(xiǎn)做出了保障，如何將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，是土建工程造價(jià)者需要時(shí)刻思考的問題。

（1）選擇專業(yè)土建工程造價(jià)控制隊(duì)伍

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的過程中，一定要選擇專業(yè)優(yōu)秀的造價(jià)團(tuán)隊(duì)，作為整個(gè)造價(jià)團(tuán)隊(duì)的核心，造價(jià)師的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性起著決定性的作用，同時(shí)在選擇造價(jià)師的時(shí)候，造價(jià)師的職業(yè)道德也是很重要的，造價(jià)師是否具有職業(yè)道德，關(guān)乎著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在取得最優(yōu)造價(jià)結(jié)果后的對(duì)預(yù)算結(jié)果的保密性是否有保障。所以選擇造價(jià)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候在注重其專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也應(yīng)該注重其是否具有職業(yè)道德素養(yǎng)。

（2）控制工程造價(jià)，控制工程進(jìn)度

在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過程中，采用限額設(shè)計(jì)，禁止頻繁變更設(shè)計(jì)等現(xiàn)象發(fā)生，防止投資額突破預(yù)算額，為了更好地實(shí)行限額設(shè)計(jì)，采用分解投資和工程量的方法。與各部門相互協(xié)調(diào)好工程實(shí)施的過程以及密切配合工程造價(jià)管理部門，施工部門認(rèn)真高效地執(zhí)行造價(jià)部門的相關(guān)規(guī)定，造價(jià)部門則作為透明化試點(diǎn)，定期接受各部門的審閱和檢查，真正做到各部門之間相互制約、相互發(fā)展，從源頭上嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，防治一些豆腐渣工程，確保施工進(jìn)度，做到把握質(zhì)量兼顧速度，爭取準(zhǔn)時(shí)高效地完成項(xiàng)目建設(shè)。

（3）建立合理有效的管理制度和法制制度

首先，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該形成自己的企業(yè)文化，而形成企業(yè)文化需要管理者在日常管理中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心文化的維護(hù)和建設(shè)，員工作為企業(yè)核心文化的領(lǐng)導(dǎo)者和倡導(dǎo)者，應(yīng)該對(duì)企業(yè)有一定的歸屬感。企業(yè)在對(duì)員工的管理過程中，應(yīng)該實(shí)行合理的晉升制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化和管理制度。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，土建工程造價(jià)更應(yīng)該依法管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中切勿因追逐利益而采用非法的手段，要杜絕惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立一套行之有效的法制制度已刻不容緩。同時(shí)，國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土建市場違法行為的打擊力度，在招標(biāo)過程中存在的一些人為控制招投保標(biāo)底的行為，國家應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，為土建工程造價(jià)市場提供一個(gè)公開透明的招標(biāo)環(huán)境，進(jìn)一步提高我國土建工程造價(jià)行業(yè)水平。

綜上所述，土建工程造價(jià)控制實(shí)際上就是用合理的科學(xué)方法和制度，為在實(shí)際項(xiàng)目工程建設(shè)中可能會(huì)形成的一些關(guān)于成本造價(jià)的問題提供解決方案。筆者認(rèn)為這種成本控制法，可以為我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的過程中節(jié)省大量的建筑費(fèi)用，并且進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，期望在未來土建工程造價(jià)控制中能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，造福建筑業(yè)，造福全中國。