很多人認為：BIM 技術在項目管理中應用成功與否，相關的軟件系統是基礎，配套的專業(yè)人員、管理制度、應用流程等才是關鍵。

這些年建筑圈介紹BIM應用的案例還是一些類似上海中心、迪斯尼、青奧中心等高大難項目的BIM技術應用，深感中國大型施工企業(yè)在BIM應用方向，特別是從企業(yè)的角度戰(zhàn)略方向上還把握不夠準確。

BIM技術改變建筑業(yè)的關鍵點在于大數據能力和協同能力改變了項目管理模式和企業(yè)經營模式，推動整個建筑企業(yè)的管理能力提升。

解決技術難點并不是第一位的，但目前的BIM技術團隊往往把技術應用放在首位，本末倒置了。

BIM技術在國內施工企業(yè)的應用越來越深入普及，但目前應用總體上還處在初級階段，但大多企業(yè)對BIM應用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM應用的頂層設計有較大欠缺，會影響B(tài)IM技術的投入產出和前進的速度，需要加快提升。

總體來講，當前施工企業(yè)的BIM應用水平差距已經開始拉大，有的企業(yè)對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài)；有的已經將BIM技術列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業(yè)級成功應用的還較少。

施工BIM應用現狀：

BIM施工過程管理——施工單位未來需要開發(fā)的信息技術集成，五年之后的項目就是全數據管理，工地不再是一個工地，而是一個處處帶信息的磁場。

1、應付階段。一部分企業(yè)還處在被動應用狀態(tài)，在業(yè)主方強制應要求中的項目被動使用，甚至將BIM技術視為對施工企業(yè)不利的技術，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。

2、項目試點階段。大部分企業(yè)還處在項目試點應用階段，包括標桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項目管理基本工具，企業(yè)級應用還處于研究階段。

3、單點應用，非全過程。工具級點狀應用，非全過程應用，碎片化應用，應用點少。很多BIM團隊主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產出不夠。一次建模、全員全過程應用，應是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分攤一次。提高BIM的投入產出比是實現BIM普及應用必須邁過的門檻。

4、單項應用，非集成。單專業(yè)應用，還達不到全專業(yè)的集成應用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM團隊專業(yè)不齊全、應用頂層設計能力不足，綜合應用能力不足所致。不能集成化應用，會導致BIM技術應用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應用價值。但對技術團隊的技術水平要求將更高些。

5、單機應用，非協同。單人單機的應用方式，大大減損了BIM技術的價值，應用BIM技術產生的大量數據不能被共享、檢查，數據不能被項目和企業(yè)擁有。工程項目管理三大難題之一是項目管理協同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強大的平臺來支撐，大數據能輕量化應用。

6、技術應用為主，數據應用和協同管理應用少。BIM技術，看上去是一個強大的技術，BIM技術發(fā)揮最大價值的兩個方面卻是大數據價值和協同價值，技術值反而應該排在第三。做為企業(yè)和項目應用BIM，要把BIM的三大價值，即強大的BIM數據支撐、技術支撐和協同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數據支撐和協同管理支撐要用好！

施工企業(yè)對BIM技術應用高水平標準

最后，我們總結了一下：施工BIM應用失敗的7大原因！

近些年，施工企業(yè)的BIM應用積極性很高，一方面是政府相關政策的促進，另一方面是企業(yè)對于BIM革命性價值的認可。從應用廣度來看，目前絕大部分央企、大量地方性國企、一些大型民營企業(yè)以及少部分有戰(zhàn)略眼光的中型民營企業(yè)都在進行BIM應用，基本上還處于項目試點段，試點的數量有多有少，與在建的項目數量相比，還只是個小零頭。從應用深度來看，主要集中在個別的應用點，應用點還較為分散，應用體系也還在摸索當中。

施工企業(yè)BIM技術應用，除了軟件操作，更重要的是整合應用知識體系的學習轉移，很難通過學習軟件操作直接獲取，通過典型項目的實施互動是應用好BIM的重要途徑。