一、招標模式的多樣化

目前，建筑工程招標工作的模式有很多種，呈現(xiàn)出多樣化的現(xiàn)狀。其中最普遍的，使用最多的就是公開招標和邀請招標這兩種模式。報價方式分別有傳統(tǒng)定額計價，費率計價和清單計價。多樣化的招標模式會對企業(yè)的招標有一些影響，因為這樣有很大的可能令各投標企業(yè)無法報出建筑成本的最有效價格，從而不利于建筑成本的最有效的控制。

二、容易顧此失彼

評標環(huán)節(jié)是在招標過程中決定性的環(huán)節(jié)，一般請專業(yè)的評標專家完成，這個環(huán)節(jié)必須要嚴格選擇，并且全面。然而在評標工作當中卻可能會在質(zhì)量和成本上出現(xiàn)兩種極端的問題，其一是建筑工程招標過于側重質(zhì)量，這樣往往會導致成本浪費。其二是進入招標受到評標辦法的限制過于側重成本，在這種情況下往往采用低價中標方法，這樣雖然能夠實現(xiàn)對成本的控制，但卻有一個缺點就是，無法有效保證建筑工程的質(zhì)量。這兩種情況都是由于評標工作不夠全面，導致了顧此失彼的問題。

三、定標原則可操作性差

定標原則的可操作性差就是在招標后的繼續(xù)壓價工作，大企業(yè)對此持有積極的態(tài)度，他們認為這樣有助于實現(xiàn)對施工成本的最有效控制，并且可以使經(jīng)濟利益的最大化，然而經(jīng)過實踐驗證，效果卻與設想大大相反。這種繼續(xù)壓價行為，不僅不能擴大經(jīng)濟效益，還會影響施工企業(yè)與招標人及業(yè)主之間的良好合作關系，影響工程質(zhì)量或進程。

來源：中國論文網(wǎng)《建筑工程招標階段工程成本管理的重要性及對策》

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