每一項(xiàng)工程的質(zhì)量都是緊密聯(lián)系著項(xiàng)目的進(jìn)度、安全，所謂的工程質(zhì)量控制是為了更加地保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。

建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要來(lái)自參與建設(shè)活動(dòng)的各方組織，包括業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位。由業(yè)主單位進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理委托給社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，則稱為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員起著至關(guān)重要的作用。 

成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事 

接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理處，明確個(gè)人崗位職責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照GB/T9000—2000貫標(biāo)質(zhì)量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項(xiàng)控制協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對(duì)策，采取有效措施，使顧客滿意。 

施工前監(jiān)控措施 

認(rèn)真審核圖紙和施工組織設(shè)計(jì) 

作好監(jiān)理交底工作，嚴(yán)格監(jiān)理例會(huì)制度

督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系 

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

施工中監(jiān)控措施

嚴(yán)格隱蔽工程檢查，加強(qiáng)旁站監(jiān)理

控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量 

控制安裝工程施工 

整理好監(jiān)理資料 

總結(jié)

在開放建設(shè)市場(chǎng)，打破條塊封閉和普遍實(shí)行招投標(biāo)承包制的今天，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工與建設(shè)單位的關(guān)系，是平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，要求加強(qiáng)合同管理，監(jiān)理作為公正的第三方，已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織管理工程建設(shè)的基本手段。而且，推行監(jiān)理制是與國(guó)際接軌的需要?？傊?，實(shí)行建設(shè)監(jiān)理是對(duì)我國(guó)原有的工程建設(shè)管理體制的一種改革和完善，是四化建設(shè)的要求，專業(yè)的監(jiān)理人員，無(wú)論是從技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)、管理方面，都是至關(guān)重要的。