中國社會不斷在發(fā)展的過程中，同時也帶動了許多行業(yè)的發(fā)展，其中就包含了建設(shè)行業(yè)，如今，建設(shè)行業(yè)也開始發(fā)光發(fā)熱，主要就體現(xiàn)在承包模式上，有著多種多樣的承包模式。隨著現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EPC的總承包模式開始占據(jù)市場。這種現(xiàn)代化的新型實用承包模式，可以保障工程在施工和設(shè)計等方面能密切配合在一起，不會出現(xiàn)分割的情況。當(dāng)前出現(xiàn)的這種EPC模式中，受到關(guān)注的還有一項是工程造價的問題。本文就是對新型的EPC模式下如何對工程造價做出合理確定和有效的控制展開探討，希望提出有效建議以供相關(guān)人士參考。

在每一個工程項目當(dāng)中，控制整個項目的總承包費用主要是看全過程造價，也就是一個項目工程負(fù)責(zé)決策環(huán)節(jié)的可行性研究報告，一般包括設(shè)計環(huán)節(jié)中的比較和選擇合適的設(shè)計方案、起初的價格概算。整個項目招投標(biāo)報價以及施工圖紙的預(yù)算，再然后是竣工期的結(jié)算，這些流程中貫穿這整項目的生命周期造價控制。尤其是在EPC總承包的新型模式下，更需要對工程造價的整個過程加以參考和控制，全面提高企業(yè)的管理水平以及在市場上的綜合競爭力。

1.項目工程中EPC模式的概念

EPC的工程總承包模式是指施工企業(yè)按照相對應(yīng)的建設(shè)單位要求而簽訂合同，完成對于整個項目工程中設(shè)計、采購、施工等工作承包。在實施這個模式之前，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須按照合同上的義務(wù)去執(zhí)行，在施工的過程中，如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤或者造價管控等問題，都必須由施工企業(yè)來擔(dān)負(fù)責(zé)任?？偝邪Ｊ骄褪菍⑾仍O(shè)計后采購然后全部承包，或者是設(shè)計直接到施工整個過程都妥善完成的兩種方式。當(dāng)前的建筑行業(yè)里，主要的承包模式就是工程總承包模式，這儼然成為了國際通行的一種承包模式，如今也在中國被大力推行，這種做法可以有效提高工程項目的可行性，而且可以讓工程項目在實施過程中達(dá)到完全結(jié)合不分割的目的。

同時也可以將中國建筑行業(yè)的建筑水平穩(wěn)定提高，把EPC模式的總體作用和最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升中國建筑行業(yè)在全世界的印象。此外，EPC模式的開展和實施也開始推動施工單位的發(fā)展，這些施工單位為了能跟上時代的步伐，對于各種能力的要求也有所提高。在中國關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的政策里，就提到了對于EPC總工程承包模式的推廣和提倡，同時也提出了一些有效的可實施的建議。該理論提出后，就說明需要承擔(dān)從施工到驗收的整個流程里發(fā)生的所有異常情況和費用，承擔(dān)方僅限于承包商，所以在這種操作情況下，負(fù)責(zé)管理、投資和實施的都只是承包商一方，這種情況下，對于EPC模式的總工程報價就是非常看重的。在每個工程中，設(shè)計、采購和施工每個環(huán)節(jié)都是需要大量資金投入，因此，承包商會選擇將施工的周期盡可能縮短，將所需成本盡可能把控，降到最低，完成對于整個施工項目工程建設(shè)的造價管控工作，并且也能提高整個工程項目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。想要做到對于整個建設(shè)工程項目的總造價控制，就必須將其分為三個部分，事前控制、事中管理、事后把控。對于承包商而言，要將三個部分都把控好，就意味著要對總的工程中所有的項目變動造成的造價變化加以控制，以達(dá)到造價控制的根本目標(biāo)。

2.EPC模式下的控制總造價的關(guān)鍵

一般的工程造價管理主要是看前期的決策和后期的設(shè)計步驟，項目投資的決策完成后，只有靠設(shè)計才能做到把控項目投資的多寡。由此可見，在投資控制中最主要的是要看設(shè)計，這個步驟對于把控工程項目造價有著關(guān)鍵性作用。

2.1設(shè)計階段

2.1.1要對初步設(shè)計的方案加以審核

在一般的可行性研究工作中，編制出來的工程投資價目估算在最終的項目決策中可以起到重要的參考價值，必須要經(jīng)過多方案對比，完成初步設(shè)計，保證最終的項目投資估算能夠?qū)嶋H和具體化。此外，想要保證能實現(xiàn)限額投資，還需要學(xué)會將各種費用做到科學(xué)地決策和評價，特別是關(guān)鍵使用的設(shè)備、工藝流程、總圖紙方案和用到的主要建筑等。

2.1.2實行限額設(shè)計

想要實現(xiàn)總限額就必須在每個設(shè)計階段中加入各專業(yè)限額設(shè)計，還需要對總承包商的各種運營和資源情況全方位了解，并結(jié)合有效的資金做出決策和運行。

2.1.3發(fā)揮EPC模式的整體優(yōu)勢

總承包商在設(shè)計、采購和施工等過程中必須要保證和相關(guān)工作人員都溝通清楚，而且必須讓設(shè)計人員到達(dá)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的情況下才能更好地設(shè)計出符合實際情況的作品，以免因為不了解而造成遺失和設(shè)計漏洞。

2.2采購管理

2.2.1要提前將設(shè)備和采購清單列出來。相關(guān)的設(shè)計工作人員要根據(jù)實際的項目進(jìn)度做出采購清單，并且為采購部門提供相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書。

2.2.2把控設(shè)備和材料的到貨

要對那些會直接影響施工進(jìn)度的設(shè)備和材料放在優(yōu)先采購的名單里，必須及早進(jìn)行采購，以免延誤工期。

2.2.3要按照公開招標(biāo)采購的流程

在采購的過程中，要依照實際的設(shè)備和材料等技術(shù)和生產(chǎn)需求，選用有高性價比的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)供貨商，降低設(shè)備采購成本。

3.結(jié)束語

當(dāng)前來說，Epc總承包模式是一種相當(dāng)具體可行、可以全面、有選擇性的總工程造價控制工作，這種模式下想要對一個工程項目做到整體的控制工作，就必須對每一個工作環(huán)節(jié)做到了解，并具有針對性地把握和控制，這樣才能最終高效地完成工程項目的總造價控制目標(biāo)。