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工程監(jiān)理在應用BIM技術過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)!

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引言

住建部印發(fā)的《關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件中提到應“推進建筑信息模型(BIM)在工程監(jiān)理服務中的應用,不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內容以及監(jiān)理單位面對BIM技術的態(tài)度上看,現階段多數企業(yè)對BIM是持消極和懷疑的態(tài)度,他們普遍認為這是一件與我無關或者給項目管理帶來“負擔”的差事。也有部分企業(yè)認為,雖然BIM技術是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段,但在投入大量人力物力后并沒有取得相應的回報,BIM技術對監(jiān)理而言是一種負擔還是一次機會,很值得商榷。為此,筆者針對這一話題展開探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術的現狀

在BIM技術的推廣發(fā)展中,設計、施工、咨詢單位以及BIM培訓、相關軟件廠商都在這場技術浪潮中找到了自己的“發(fā)力點”,都有自己的盈利點、形成了自己的商業(yè)模式以及技術團隊。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”,不能真正的融入這個技術氛圍之中。通過整理近三年上海市BIM應用發(fā)展報告試點項目案例集中的20個不同試點項目,加上對監(jiān)理單位近100人的問卷調查,可以總結發(fā)現,BIM技術在監(jiān)理單位目前的現狀主要表現以下幾個方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計發(fā)現在這20多個案例項目中,監(jiān)理單位所處的項目組織機構的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設計和施工的單位處于同級,并且與BIM咨詢(顧問)單位之間并沒有直接交流,使得BIM技術更像是一個額外的技術介入到整個項目之中,基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良,基于BIM的工作流程也未建立,目前項目BIM技術更像是一個被動式植入的技術。

 監(jiān)理單位

1.2BIM技術參與度不高

將項目中有完整關于監(jiān)理工作內容描述的項目認為監(jiān)理單位是參與其中的,統(tǒng)計結果如圖2所示,經過3年的發(fā)展,監(jiān)理單位從之前的42.9%的項目參與度到62.5%,才勉強過半,其中很多項目案例中根本沒有監(jiān)理的任何工作內容描述,可見監(jiān)理單位在整個項目中并沒有投入BIM技術人員參與其中,試點項目如此,更別說是一般的常規(guī)項目。

 監(jiān)理單位

圖2 監(jiān)理單位試點項目參與度統(tǒng)計

如圖3所示,問卷調查中針對項目上BIM的應用程度,也有近67%的人所在項目未有參與任何BIM技術,造成這一現狀的問題可能有兩部分原因:一是監(jiān)理行業(yè)本身并沒有太多的機會接觸;二是監(jiān)理從業(yè)人員對新技術自身就存在一定的抵觸心理。

 監(jiān)理單位

圖3 所在項目BIM應用程度

1.3行業(yè)內BIM標準、指南缺失

據不完全統(tǒng)計,從2014年至2018年,全國發(fā)布了55份不同類型關于BIM的標準/指南(標準),其中包括針對工程勘察、招標投標、交付、施工、設計以及全壽命周期不同階段的應用,但是唯獨監(jiān)理行業(yè)沒有屬于自己的BIM標準,可見行業(yè)內對監(jiān)理單位參與BIM技術運用并不十分看重,并沒有給監(jiān)理在BIM技術運用中給予足夠的位置,或者監(jiān)理單位自己對BIM技術的認識也是覺得這是與本單位平行的分包單位應有的技術。

1.4行業(yè)及項目內定位邊緣化

對試點項目中監(jiān)理主要的工作內容進行統(tǒng)計(見圖4),從統(tǒng)計結果上可以看出,監(jiān)理單位的主要任務集中在輔助建設單位和BIM咨詢單位的施工階段BIM工作、成果應用落地,以及對BIM各類交付成果的審核上。在實際項目中,監(jiān)理更多的是充當協(xié)調員和監(jiān)督員的角色,不占據主導地位。

 監(jiān)理單位

圖4 監(jiān)理單位參與的BIM應用項統(tǒng)計

1.5經濟效益不明顯

在BIM技術項目具體實施過程中,設計院、施工單位都會在合同內有相對應BIM實施費用,但目前BIM標準合同示范文本缺失,監(jiān)理單位參與項目上BIM管理并沒有產生實質作用,致使監(jiān)理單位并沒有得到相應的經濟效益。同時,行業(yè)也沒有給予監(jiān)理單位足夠的外部動力,以保護監(jiān)理單位在BIM管理中產生的知識成果。

1.6人才匱乏,缺乏培訓

人才是一個企業(yè)競爭的核心力量,就目前監(jiān)理單位內人才儲備可以看出并不具備參與BIM技術管理的角色,大多數人都處于BIM了解甚少的階段(見圖5),多數人員只知道這個BIM名詞,并不清楚BIM的具體工作內容。

 監(jiān)理單位

圖5 對BIM的了解程度

在項目上工作的監(jiān)理人員,面對BIM技術更多的認為是一項額外的任務,自身不了解BIM同時,也缺少針對性的BIM技術培訓(見圖6),導致他們對BIM技術無從下手。從企業(yè)上說是對技術的投入不夠,指望著可以采用“拿來”模式;從自身上說是從業(yè)人員不夠積極主動。在互聯網高速發(fā)展的今日,獲取知識的方式越發(fā)多元,如果以沒有培訓為借口,只是一味指望被動式接受,一定會被行業(yè)淘汰。

 監(jiān)理單位

圖6 制約個人開展BIM相關工作的主要原因

1.7不適應思維模式的變化

傳統(tǒng)思維的束縛及對新技術的消極態(tài)度是不適應的主要因素。監(jiān)理行業(yè)人員組成多呈“老齡化”,對新技術的適應、接受能力較低。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作手段固化了從業(yè)人員的思維,影響了BIM技術在監(jiān)理單位的推廣。如果建設單位對BIM方面沒有明確要求或約束,傳統(tǒng)的工作環(huán)境也能正常地開展相應的監(jiān)理工作。企業(yè)在考慮總體利潤的情況下,會減少或者不對BIM技術進行投入,使其推行停留在表面工作上。未來建筑行業(yè)將會大力推廣數據驅動下的新管理模式,倡導數據資源的分享,協(xié)同工作。實際現場管理和信息化管理將會是同步推進,落后的思維模式將制約企業(yè)及個人的發(fā)展。

2、BIM技術是負擔

2.1額外的信息化管理負擔

監(jiān)理單位目前的現場管理任務已經很繁重,在現有工作的基礎上不斷增加BIM技術等新的信息化管理任務,在并沒有額外收入增加的情況下,等同于增加了工作內容,監(jiān)理從業(yè)人員必然會引起反感情緒。

2.2人員成本投入的增加

BIM技術的管理在一定程度上需要經過一定的培訓,監(jiān)理從業(yè)人員如果還是按照之前的管理模式,不提升自我水平,就很難適應相應的管理工作。如果公司額外聘請新的人員加入項目進行管理,必然會引起項目上人員額外的開支,整個項目的人員的成本投入加大,這是所有企業(yè)都不愿意擔負的額外成本。

2.3基礎投入與回報不成正比

對于企業(yè)而言,BIM體系的建立除了人才的培養(yǎng)費用外,還包括電腦硬件、BIM軟件及信息平臺等費用。在未形成規(guī)模前,項目未能達到一個合理的回報率。如前所述,BIM技術在實際項目工作中監(jiān)理的參與度低,加上缺失的取費標準,也造成企業(yè)對BIM投入項目的效益風險,容易產生顧慮。

2.4花架子一般的技術

目前BIM技術從業(yè)者,多數是打著BIM的幌子,說這是一個非常高大上的技術,但最后項目的落腳點卻并不是十分實用。從目前來看,BIM技術并不是對所有項目都是剛性需求,而監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢并沒有使監(jiān)理從業(yè)者很快處于淘汰的狀態(tài)。

3、BIM技術是機會

3.1更多談判的籌碼

針對項目中業(yè)主新增的對BIM的監(jiān)管要求,或者在合同談判初期,針對較原有項目中增加的BIM內容,監(jiān)理單位可以提出增加額外費用的訴求。例如,最終交付的BIM竣工模型的審查,要求監(jiān)理單位出具BIM審查報告。這個原本不屬于傳統(tǒng)監(jiān)理范圍的內容,可適當要求業(yè)主單位增加相應的費用,實施有償服務。

3.2新業(yè)務方向的可能

其實,BIM技術與施工監(jiān)理是可以并存的,是拓展本企業(yè)業(yè)務的一個選擇。例如,2018年重慶江津區(qū)發(fā)布過濱江商務大廈工程施工階段及缺陷責任期的全過程BIM咨詢及監(jiān)理服務招標需求,招標文件中關于合同主要包括以下兩部分:

(1)項目全生命周期BIM咨詢服務,包含BIM準備階段、施工階段BIM技術應用、運維階段BIM技術應用;

(2)現場施工監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調”。

這可能只是一個開始,未來會有更多監(jiān)理業(yè)務與BIM業(yè)務的結合可能。

3.3復合型人才的團隊建設

一項新技術的出現,在其面前,大家都是平等的。監(jiān)理單位應該充分抓住和利用此次機會,增加現場人員對BIM技術的認識和實際操作能力,有效提升監(jiān)理團隊中復合型人才的隊伍建設。

3.4企業(yè)轉型的技術亮點

目前我國的監(jiān)理業(yè)務已逐漸萎縮,企業(yè)轉型也是必然的發(fā)展規(guī)律。將BIM技術融入到項目管理或代建當中,也是項目的信息化管理及數據化管理的又一助力。BIM體系的建立,對資料、進度、投資、質量、安全及運維等工作,都能通過平臺的數據驅動加強協(xié)同管理。各部門借助信息平臺,相互連接、信息共享,以提高整體的協(xié)作能力。對于企業(yè)而言,這恰是項目信息化管理水平和技術實力亮點的展示。

4、對BIM技術推行的啟示

4.1不抵觸BIM技術

BIM技術是建筑行業(yè)信息化的基礎,是信息化發(fā)展的大趨勢,是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必然產物。無論處于哪個領域的建筑參與人員,都應該報以不抵觸和泰然接受的態(tài)度,而不是被迫地去接受任務。

4.2不冒進使用BIM技術

完全沒有必要盲目地追逐最為前沿的BIM技術,大肆鼓吹該技術的先進性。但是,在現場監(jiān)理的過程中,在BIM技術相關工作職責的內容范圍內,仍有許多事情要做。筆者針對55本標準中關于監(jiān)理單位的職責內容的描述作了歸納整理(見表1),供監(jiān)理單位在現場BIM技術相關監(jiān)理工作中參考。

表1 各標準中監(jiān)理職責統(tǒng)計表

應用項

監(jiān)理工作內容

參照標準

組織關系

BIM 全生命期的參與方應包括政府職能部門、建設方、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目使用方、維護管理方等,相關各方宜基于統(tǒng)一的BIM模型,建立協(xié)同工作規(guī)定,保證施工模型中需共享的數據在施工各環(huán)節(jié)之間交換和應用,并在協(xié)同平臺上協(xié)同工作、共享模型數據

⑷3.0.4  

⑼4.1.1

圖紙會審

監(jiān)理、 設計、施工方基于BIM技術對圖紙進行審查, 針對圖紙中出現的問題進行商討修改, 形成會審紀要。

⑵11.4.2

⑹9.11.2

⑿3.4.1

BIM 模型協(xié)調管理

監(jiān)理方協(xié)調各專業(yè)深化設計模型的整合, 再通過設計方和業(yè)主方的審核后,   生成最終施工圖深化設計模型

⑵11.2.5

⑶3.2.6  

⑷14.2.3

⑼4.4.4

⑿3.8

⒀6.2.3

監(jiān)理BIM資料關聯

監(jiān)理控制的過程記錄附加或關聯到相應的施工過程模型中

⑹9.11.2

方案優(yōu)化及模擬審核

根據施工方案BIM模型生成模擬視頻或可視化成果等相應成果,成果應清晰闡明復雜工序的施工方案,展現施工方案的工藝細節(jié)。并提交至施工與監(jiān)理審核,驗證施工方案可行性。

⑴8.2.2條⑿3.4.3

設計變更管理與控制

基于BIM模型提出變更,   并通過 BIM 平臺三方協(xié)同,在模型上進行參數化變更形成相應的可視化,精細統(tǒng)計, 在變更審查時, 為監(jiān)理和業(yè)主方提供變更前后直觀的模型對比

⑴8.1.5條⑵11.4.3

進度計劃管控及實際對比

利用施工進度管理模型進行可視化施工模擬。檢查施工進度計劃是否滿足約束條件、是否達到最優(yōu)狀況。若不滿足,需要進行優(yōu)化和調整,優(yōu)化后的計劃可作為正式施工進度計劃。經項目經理批準后,報建設單位及工程監(jiān)理審批,用于指導施工項目實施。

⑵11.5.1

⑶10.1.5  

⑽7.1.3

安全管理

基于模型的危險源識別、防護模型的布置審核以及現場安全仿真交底

⑿3.7.1

工程量計算與復核

投資監(jiān)理單位接收 BIM 實施單位提交的算量軟件專業(yè)格式文件,并導入算量軟件,生成算量模型

⒀3.5

關鍵或重要節(jié)點深化管控

施工模型應通過建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及相關顧問單位的審核確認,最終生成可指導施工的施工深化模型及二維深化施工圖、節(jié)點圖等,監(jiān)理單位針對工程項目中關鍵或重要節(jié)點應提交 BIM 應用質量評估報告

⑶9.5.3  

⑹9.11.4

⑺9.8.4

⒀5.2.3

竣工驗收BIM模型

建設單位組織設計、施工、監(jiān)理、運行與維護單位等相關單位根據具體項目需求對竣工驗收BIM模型的正確性、協(xié)調性、一致性進行協(xié)同檢查,對竣工驗收BIM模型設備、材料中包含的數據信息進行核查,對附加或關聯相關驗收資料及信息審查。

⑶3.2.6  

⑶12.1.1  

⑷15.1.2

⑺9.8.2

⑻5.5.4.3

⑾3.3.3
  ⑿10.3.3

⒀5.2.3

監(jiān)理管理成果交付

1 模型會審記錄;

2 設計交底記錄;

3 施工資料審查記錄;

4 質量控制記錄及報告;

5 進度控制記錄及報告;

6 安全生產管理記錄及報告;

7 投資(造價)控制記錄及報告;

8 工程變更控制記錄及報告;

9 竣工驗收記錄及報告;

10 項目管理信息(如監(jiān)理文件檔案資料)

11 合同管理信息

⑴6.3.7條

⑷4.5.2

⑷⑷14.3.2

⑸11.6

⑿10.4.2

⑴安徽省綜合管廊信息模型應用技術規(guī)程

⑵安徽省建筑信息模型(BIM)技術應用指南

⑶福建省建筑信息模型(BIM)技術應用指南

⑷廣西建筑工程建筑信息模型施工應用標準

⑸廣西建筑工程建筑信息模型設計施工一體化應用標準

⑹河南民用建筑信息模型應用標準

⑺河南市政工程信息模型應用標準(道路橋梁) 

⑻湖南省建筑工程信息模型交付標準

⑼江蘇省民用建筑信息模型設計應用標準

⑽上海市建筑信息模型技術應用指南(2017版)

⑾浙江省建筑信息模型(BIM)技術應用導則

⑿中建《建筑工程施工 BIM 應用指南》

⒀重慶市市政工程信息模型實施指南

⒁深圳市建筑工務署B(yǎng)IM實施管理標準

4.3訴求新的利益分配模式

眾多調查研究指出,業(yè)主方是BIM技術產生效益的最大受益人,也被認為是BIM技術最為合適的推行方。其實,目前許多業(yè)主方缺少對BIM技術的統(tǒng)籌管理、模型審查及交付成果管理(其內容見表2)。

表2  業(yè)主缺少管理項統(tǒng)計表

項目

涉及管理內容

技術統(tǒng)籌管理

各參建部門基于BIM模型數據的協(xié)同合作

建模過程中的模型標準、模型精度、軟件版本、數據格式

建模進度、碰撞進度、模型深化進度

模型審查

模型精度審查

模型是否與圖紙一致,模型現場的比對

模型是否更新

交付成果管理

模型交付精度、信息內容、是否滿足合同要求

其他交付物(資料、視頻、碰撞報告)

監(jiān)理單位與模型掛接的相關資料

由于這些項目都不屬于傳統(tǒng)服務范圍,監(jiān)理單位在項目上會額外增加的BIM管理成本,因而可以提議支付一定費用。支付的形式如下:

(1)按照其他參與方內BIM技術服務費的一定比例支付;

(2)按照項目上BIM技術產生效益的一定比例作為獎勵政策支付的費用;

(3)按照具體監(jiān)理單位給予的交付物或指定服務支付費用。

此外,訴求一種新的利益分配方式,以提高監(jiān)理單位參與BIM管理的積極性,也可以讓更有能力的勝任更多工作的人得到更多回報,企業(yè)也可借此培養(yǎng)自己的技術團隊。

4.4實行長期BIM規(guī)劃

監(jiān)理單位進行BIM技術項目推廣及建立BIM技術團隊一定是一個長期的規(guī)劃過程。調查顯示,BIM技術應用年限越長、應用項目數量越多的企業(yè),擁有BIM人才的數量也就越多。由此可見,實踐過程是培養(yǎng)BIM應用人才的重要途徑,培養(yǎng)的人才也更不容易流失,企業(yè)也更容易積累技術團隊。清華大學BIM課題組負責人顧明教授的調研結果表明:就投資回報率而言,建筑企業(yè)BIM的應用率若能超過30%,則投資回報率一定為正;若BIM的應用率小于15%,投資方虧損的可能性就會大一些。監(jiān)理單位實行的BIM技術規(guī)劃應是一個逐步擴張的過程,不會是一個一蹴而就的短期過程。短期的BIM技術投入、BIM技術應用項目的數量少時投資回報率是負的,而當超過一定應用率后將會迎來持續(xù)的效益回報。

5、結語

BIM技術的發(fā)展最終應該是受市場的主導和驅動。監(jiān)理單位面對BIM技術持積極的態(tài)度或是消極的態(tài)度,都是可以被理解和接受的。但是,BIM技術本身并沒有問題,問題是使用技術的人員如何充分理解和利用這個技術會給自己帶來不同的變化,決策層如何看待和推廣這個技術會給整個單位帶來不同的變化。

監(jiān)理單位應在立足根本的前提下,腳踏實地去實施這項技術,在項目管理中既可以參考標準內容范圍開展監(jiān)理工作,也可以將標準內容作為自己監(jiān)理工作的依據。如果在BIM技術管理中仍有余力,還可以超越標準要求,整合行業(yè)資源,推動BIM技術在監(jiān)理行業(yè)內的發(fā)展,確立屬于監(jiān)理行業(yè)自身的標準。


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