基于BIM技術的施工項目管理可以使項目各參與方在一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，從而使更加有效地對項目進行施工管理。今天我們就聊聊BIM模型在施工項目管理中的應用內容有哪些？

1.建立4D施工信息模型

相關信息錄入到信息模型中，與施工進度相連接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎;還可應用于運營階段。

2.BIM模型維護與更新

根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等相關資料派駐人員進駐現(xiàn)場配合對BIM模型的維護、更新。為項目各管理部門提供及時、準確的工程數(shù)據(jù)。

3.碰撞檢查

利用碰撞檢查軟件檢查各個BIM模型軟硬碰撞，并出具碰撞報告能夠徹底消除軟硬碰撞，優(yōu)化工程設計，避免在施工階段可能發(fā)生的錯誤損失和返工的可能;優(yōu)化凈空。

4.可視化技術交底

通過模型進行技術交底直觀地讓工人了解自身任務及技術要求。

5.虛擬施工

運用BIM模型執(zhí)行建造過程，模擬施工場地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預測到工程項目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項目的施工難點，避免返工。

6.工程量統(tǒng)計

分解各步工作，精確統(tǒng)計出各步工作工程量，結合工作面和資源供應情況分析后，精確地組織施工資源能夠真正實現(xiàn)限額領料，合理安排運輸。

7.進度款管理

根據(jù)三維圖形分樓層、區(qū)域、構件、類型、時間節(jié)點等進行“框圖出價”能快速、準確地進行月度產(chǎn)值審核，實現(xiàn)過程三算對比;及時、準確地篩選和調用工程基礎數(shù)據(jù)。

8.材料限量控制

利用BIM模型的4D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準確地獲取過程中工程基礎數(shù)據(jù)拆分實物量。隨時為采購計劃的制定及限額領料提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐。

9.構件工廠化生產(chǎn)

基于BIM設計模型對構件進行分解，對其設置二維碼，在工廠加工好后運到現(xiàn)場進行安裝精確度高，失誤率低。

10.鋼結構預拼裝

針對大型鋼結構項目，對需要現(xiàn)場安裝的鋼結構進行精確測量后在計算機中建立與實際情況相符的模型，實現(xiàn)虛擬預拼裝為技術方案論證提供全新的技術依據(jù)，減少方案變更。

來源：網(wǎng)絡

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