為了進一步貫徹落實灃西新城主要領(lǐng)導關(guān)于加強項目建設(shè)精細化管理的要求，提高房建項目的管理水平，2020年10月22日，灃西集團房建工程“精細化管理”工作推進會在灃西新城管委會總部經(jīng)濟園5號樓3層第一會議室召開。

灃西新城集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜勤發(fā)，灃西新城集團公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧朝顯出席會議。億誠公司董事長李妮、副總經(jīng)理李楠、總工程師趙醒文代表第三方檢查單位列席會議，工程監(jiān)理部部長、房建項目綜合檢查組組長張秋娥就此次檢查工作做匯報發(fā)言。

億誠公司首次作為第三方檢查單位參與了此次灃西集團房建項目綜合檢查。對在建項目把脈診斷、分析研判，挑毛病、找原因、開處方。從施工質(zhì)量、安全、進度、規(guī)范管理、品質(zhì)提升等方面對在建項目進行全面檢查，對施工單位的生產(chǎn)狀態(tài)進行分析評估，對監(jiān)理單位的履職情況進行考核評審，并提出有效的管控措施。

此次檢查活動分為三個階段，分別從施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工、資料等方面進行第一階段檢查；對資料匯總、編寫檢查報告等方面進行第二階段檢查，第三階段通過項目復查的方式進行。從組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、資料管理五個方面指出項目施工管理問題，并提出可行性解決建議。

億誠公司董事長李妮在發(fā)言中表示本次項目檢查，歷時兩個月，檢查項目體量大，檢查內(nèi)容多，管理難度較大，但房建管理部克服種種困難把所有項目管理良好，值得大家學習和尊敬。在接下來的精細化管理中，億誠公司將會認真總結(jié)此次檢查中所存在的不足，優(yōu)化管理服務流程，壯大管理服務團隊，提升管理服務能力。

學校、保障房、公共服務建筑項目是重大民生工程，關(guān)系到人民群眾的切身利益，自承接本次檢查任務以來，億誠人始終保持嚴謹、務實的態(tài)度，積極履行第三方檢查單位職責。灃西新城集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜勤發(fā)對億誠公司在本次綜合檢查中表現(xiàn)出的認真負責及專業(yè)能力表示極大的肯定，為億誠公司檢查團隊秉承綜合、客觀、公正的檢查態(tài)度予以贊揚。

守初心鑄匠心，億誠公司將會嚴格按照推進會要求，主動作為，迎難而上，繼續(xù)努力錘煉精細化管理、努力打造精品工程、提供精品服務，以更加優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務勇攀新的高峰！