2018年是建筑業(yè)持續(xù)深化改革的一年，也是億誠公司改革創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。從房建監(jiān)理資質的升級到全過程工程咨詢服務的全面實施，再到企業(yè)標準體系的發(fā)布，億誠建設項目管理有限公司在全面提升企業(yè)管理水平的道路上不斷突破、不斷創(chuàng)新，始終追求以更快、更好、更高效的服務理念滿足客戶需求。

為規(guī)范財務制度，進一步提高財務管理能力和服務水平，切實解決分公司財務工作中的實際問題，億誠建設項目管理有限公司在原有工作的基礎上，強化管理，摳細節(jié)，使工作水平再上新臺階。根據(jù)管理需求的增加，對原有的財務管理進行重新審視，在新的管理節(jié)點上設計管理制度，努力完善內部控制體系。

一、日常問題的解答

專家評審費用、車輛租賃、成本及費用、發(fā)票丟失等具體問題的解答，除了電話、視頻的形式外，億誠公司專門成立了財務交流群，實時解答分公司日常遇到的財稅等問題，獲得了分公司會計們的一致好評及認可。

二、財稅政策的解讀

“國地稅合并”、“所得稅稅前扣除憑證管理辦法”、“新個稅法實施”……2018年稅務風云突變，新政、補丁文件層出不窮。網(wǎng)上雖有專家進行講解，無奈信息過多帶來另一種苦惱——財務人員常常費勁看完眾多政策解讀，最終還是一頭霧水，不知如何靈活應用。億誠公司財務結算中心會根據(jù)財稅時事熱點進行不定期培訓講解，從宏觀角度為分公司財務人員講解稅改背景、稅務發(fā)展和金融常識等相關知識點，并就日常工作中遇到的財稅問題，根據(jù)具體情況給出了相應的解決方案。

三、調研走訪解決問題

根據(jù)分公司需求，億誠公司會成立專業(yè)的財稅小組，前往當?shù)貙嵉刂笇ж攧展ぷ?，從專業(yè)角度對分公司財務管理工作進行交流與指導，分析財務報表，并提出整改方法，有效規(guī)避財務風險，確保財務管理工作更加完善。

財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞，也是實現(xiàn)企業(yè)和外部溝通的橋梁。億誠公司財務結算中心將定期組織業(yè)務專題學習和培訓，幫助分公司及時了解和掌握相關政策變化，提升財會人員業(yè)務能力，確保公司業(yè)務安全健康運行。