全過程工程咨詢采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務。（《工程咨詢行業(yè)管理辦法》）

本文詳細梳理建設工程各個階段咨詢工作的控制要點，展望全過程工程咨詢發(fā)展方向。

全過程工程咨詢的主要的任務

在建設工程項目的決策階段、項目實施階段，全過程工程咨詢的主要任務包括兩方面：

一方面，在建設工程項目的決策階段為決策者提供項目可靠的可行性研究和合理的項目建議書；

另一方面，在項目實施階段，為甲方提供招投標管理、設計、施工和運行的全過程管理服務。為甲方策劃質(zhì)量、進度和成本等全方位的項目信息，為項目增值做出貢獻。

全過程工程咨詢的控制要點

建設項目工程量大、流程復雜，涉及到眾多的領域與專業(yè)，建筑企業(yè)受專業(yè)、時間的限制，不能單獨完成建設項目的全過程工作。

在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)胡采取分工合作的方式，通過各種委托合同，將建設項目工程管理中各項工作交由不同的專業(yè)單位來完成，項目建設公司只負責協(xié)調(diào)和監(jiān)管。提高施工效率，確保施工質(zhì)量，節(jié)約資金投入和成本開支。

項目決策階段