全過程工程咨詢的六大價值創(chuàng)造點

全過程造價咨詢，是指工程造價咨詢機構(gòu)接受委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑，從建設(shè)項目前期(立項、可行性研究)、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)、決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究、投資估算、概算、最高投標限價、結(jié)算、竣工決算等的編制與審核工作，對工程造價全過程進行監(jiān)督和控制的智力服務(wù)。

實行全過程造價咨詢，能夠減少了分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約了咨詢費用，本文重點談?wù)劰こ倘^程造價咨詢的價值點。

一、著重事前控制

全過程造價咨詢進行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設(shè)計階段和招標投標階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設(shè)項目投資實施預(yù)控。

通過主動配合項目管理人員、設(shè)計人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進行工程造價的主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進。

二、強調(diào)主動控制

與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同，全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風險因素等有主動性考慮和預(yù)測，分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對項目實施主動控制。

另外，全過程造價咨詢，可深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關(guān)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價得以有效控制。

三、“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合

通過“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價咨詢根據(jù)工程進展將投資控制目標逐步分解細化，通過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現(xiàn)工程投資的“目標控制”。