一、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程咨詢服務(wù)

全過程咨詢是指從建設(shè)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)代理（包括設(shè)計(jì)、施工、采購等)、勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的全生命周期的集約化咨詢服務(wù)，全部或部分業(yè)務(wù)一并委托給一個(gè)全過程咨詢企業(yè)。

目前監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)只是在工程監(jiān)理施工階段，監(jiān)理業(yè)務(wù)的單一化成為限制該行業(yè)發(fā)展的重要因素，監(jiān)理作為工程建設(shè)的五大主體之一，其作用是為業(yè)主服務(wù)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主需要更加系統(tǒng)化、多樣化的咨詢服務(wù)，以減輕其工作量。為了更好地滿足業(yè)主的需求，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，監(jiān)理企業(yè)向全流程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

"三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職"是監(jiān)理的核心工程內(nèi)容，監(jiān)理行業(yè)制度日趨完善，在監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的上升空間基本達(dá)到飽和。

從住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的40家全過程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)的名單中不難看出，國(guó)家重點(diǎn)引導(dǎo)大型設(shè)計(jì)、監(jiān)理等咨詢企業(yè)積極發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，作為監(jiān)理企業(yè)，必須去轉(zhuǎn)型，去改革，去適應(yīng)這個(gè)形勢(shì)。

二、監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)存在的問題

作為以工程監(jiān)理為主的監(jiān)理企業(yè)，在向全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，存在不足和困難，如何解決和應(yīng)對(duì)需要我們認(rèn)真考慮，積極面對(duì)。在分析問題的過程中，不斷提升監(jiān)理的各項(xiàng)職能，適應(yīng)全過程咨詢的服務(wù)。

（一）咨詢特點(diǎn)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)想要深入還需多方位的認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程咨詢以專業(yè)化咨詢服務(wù)為主，包括前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等咨詢業(yè)務(wù)形態(tài)，分別有不同的實(shí)施方式、監(jiān)管體系和資質(zhì)要求，咨詢產(chǎn)業(yè)鏈被劃分為明顯的若干階段和條塊實(shí)施，且分屬于不同的建設(shè)行政主管部門，造成工程咨詢管理?xiàng)l塊分割、階段割裂、協(xié)同性不足，使工程咨詢服務(wù)呈現(xiàn)階段性、碎片化、單一化的形式。全過程工程咨詢就是要打破這種條塊分割、碎片化的咨詢服務(wù)模式，這就要求全過程工程咨詢服務(wù)主體提供咨詢產(chǎn)業(yè)鏈整體服務(wù)。然而，傳統(tǒng)服務(wù)模式下，監(jiān)理企業(yè)主要立足施工階段的工程監(jiān)理工作，側(cè)重項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理，少有參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、造價(jià)咨詢、采購與合同管理等工作中，沒有形成工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的綜合性、一體化咨詢服務(wù)能力。

（二）復(fù)合型人才、整合型組織的缺乏