前言

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)主對(duì)工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)需求的進(jìn)一步提升，工程監(jiān)理企業(yè)和人員在工程全過(guò)程咨詢(xún)管理服務(wù)中將接受新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，工程監(jiān)理企業(yè)和人員如何最大化地在工程全過(guò)程咨詢(xún)管理中發(fā)揮作用，是監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)深思的問(wèn)題。探究此問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)和人員有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

公司從監(jiān)理業(yè)務(wù)出發(fā)，克服技術(shù)、人才及市場(chǎng)的重重困難，不斷向上下游業(yè)務(wù)延伸，向全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持"把業(yè)主的項(xiàng)目當(dāng)作自己的項(xiàng)目來(lái)做"的服務(wù)理念，發(fā)揮"專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事"的優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目管理為統(tǒng)帥，通過(guò)開(kāi)展工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價(jià)三大業(yè)務(wù)版塊，由單一的監(jiān)理服務(wù)模式成為擁有建筑工程和市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)資質(zhì)的綜合型工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，為發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，提升工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)意識(shí)

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)高度整合建設(shè)管理各階段工作，有利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)，有利于消除建設(shè)管理過(guò)程中不同管理界面間的沖突和矛盾，有利于集聚和培育出適應(yīng)工程管理行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)的新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而提升工程管理行業(yè)集中度，進(jìn)一步加快我國(guó)工程管理行業(yè)與國(guó)際慣例接軌的步伐。公司充分認(rèn)識(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展的重要性，充分了解全過(guò)程工程咨詢(xún)，利用在服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目組織實(shí)施中大力推廣應(yīng)用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式，以更高的水平推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。近年來(lái)，公司緊緊抓住政策機(jī)遇，先后承接了多項(xiàng)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目，覆蓋了從建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段到項(xiàng)目最終結(jié)算審計(jì)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金、提升工程品質(zhì)、降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等重要目標(biāo)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

二、強(qiáng)化組織體系建設(shè)，構(gòu)建一體化高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

公司整合多方資源，形成管理、技術(shù)等相融合的綜合性服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建由業(yè)主團(tuán)隊(duì)和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成的一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將高校、設(shè)計(jì)、施工和工程管理面經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家吸收進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將系統(tǒng)性問(wèn)題一站式整合，有效避免了咨詢(xún)服務(wù)"碎片化"管理，從分散走向一體，從部分走向整體，提供了無(wú)縫隙、無(wú)分離的綜合性服務(wù)。

三、緊盯工程建設(shè)環(huán)節(jié)，拓展綜合管理決策咨詢(xún)廣度

（一）制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

一是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目需求，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)總體大綱，形成了從項(xiàng)目策劃到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全鏈條咨詢(xún)服務(wù)指引，并由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。二是由各專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理方案，覆蓋了項(xiàng)目策劃、勘察、設(shè)計(jì)等各個(gè)咨詢(xún)服務(wù)環(huán)節(jié)，并由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。公司在鄖西縣大健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)中，制定了全過(guò)程管理咨詢(xún)大綱與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理方案，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。三是對(duì)參建單位進(jìn)行管理制度與工作流程的交底，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目所有程序皆有章可循，做到建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與統(tǒng)一化。

（二）介入項(xiàng)目策劃，完善項(xiàng)目方案