招標采購的全面實施，對于節(jié)約成本、提高資金使用效率、預防腐敗都起到積極作用。實踐證明，政府投資項目招標采購制度是比較成熟且科學合理的發(fā)包方式，也是將權利關進“籠子”里的有效手段。當然，任何事物都有其兩面性，招投標行業(yè)目前也存在一些問題。

1.違規(guī)操作，以邀代招

有些建設單位認為通過公開招標方式，找不到理想的承包人，索性采用邀請招標或直接發(fā)包，特別是在工程前期選擇勘察、設計單位時，想法設法找借口，以時間緊、任務重、資金缺、帶資建等為由，把本應公開招標的項目，變?yōu)檠堈袠嘶蛑苯影l(fā)包。

2.拆分項目，虛假招標

一些單位為了規(guī)避招標，將一個項目肢解成幾個不足招標限額的項目，再將被拆分的項目進行直接發(fā)包。一些建設單位監(jiān)理內(nèi)部承包企業(yè)庫，遇到項目僅在內(nèi)部庫發(fā)布信息，由于信息不夠公開，造成競爭不足。同時，享受優(yōu)待的投標企業(yè)趁勢串通，致使招標失敗，從而達到通過直接發(fā)包，抬高價格的目的。

3.抬高門檻，弱化競爭

一些招標人雖然向社會發(fā)布了招標公告，但在報名條件上抬高準入門檻，提高企業(yè)資質(zhì)業(yè)績，設置技術障礙，提出較差付款條件等，大大削弱投標競爭，為“意中人”中標創(chuàng)造有利條件。

4.應招未招，領域不廣

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招標項目僅限于中小學、水利、交通等存在多頭管理的工程項目，而沒有將物品采購、產(chǎn)權交易、新農(nóng)村地產(chǎn)開發(fā)、標準化廠房、市政、綠化、專項資金投資等項目依法納入招標范圍。

5.未批先建，浪費嚴重

進入招標程序時，招投標監(jiān)管部門要求建設單位提供包括立項、規(guī)劃、資金證明等建設前期資料，業(yè)主就會反映招投標手續(xù)繁瑣，影響工程進度。有些建設單位甚至未批先建，邊勘測，邊設計，邊施工的“三邊”工程的大量存在，更有甚者，因規(guī)劃不具前瞻性，拆遷重建現(xiàn)象屢見不鮮，造成政府資源重復浪費。