首頁行業(yè)動態(tài) 工程預算成本測算思路,造價人必備

工程預算成本測算思路,造價人必備

2017年12月19日14:41 

1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙,這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝,如果有,應該盡快準備好其材料價格或分包價格。

2、接下來是搜集材料價格,主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考慮稅的因素),磚塊的價格,這里要注意就是要看招標合同的要求,如果是總價合同,那么我們不僅僅是看到眼前的價格,還要關注材料的走勢,這個時候要多問問長期合作的一些材料商,他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策,也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當地的黑道¢斷的,這樣價格要高出市場平均價格的。

總之:這一關要多花點心思。要不然要出大錯的,另外注意留點余量。

3、接下來就是確定那些人工價格,其實大家都知道,土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的,因為太低了,按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務,按混凝土工,粉刷工,鋼筋工,木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍,可以讓他們看了圖紙后給一個報價,一般來說他們都是報得很準的,按照經驗?;炷凉ぶ黧w階段普通的框架結構一般是35元/㎡左右,包括基礎主體混凝土,填充墻(一般基礎按一層建筑面積計算),鋼筋工280一噸含扎絲,粉刷一般是30元/平方左右,木工30元/平方。

注意:各個工程的特點不同,質量要求,工期要求不一樣,這個價格波動較大,如要創(chuàng)杯的工程,泥工木工價格較高,高層剪力墻結構木工價格和鋼筋工價格要加高,隔墻較少的廠房,泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程,木工的價格變動較大。現(xiàn)場經驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來,多問問現(xiàn)場一線的施工員(尤其是那種包清工出身的施工員)或者是施工項目經理,他們比較在行。

4、接下來就是算工程量了,這個工作很簡單沒什么好說的,就是一點:統(tǒng)籌計算,事半功倍!

5、接下來是組綜合單價了,這關也是影響中標與否的關鍵一步,特別是很多的工程已經開始清單報價了,價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格(分攤到里面)。

6、測算綜合單價。工程子項很多,但是占造價大部分的就那幾個項目,一般對這幾個項目進行測算:混凝土、鋼筋、外架、模板(措施費)、地磚、外墻高級裝修如干掛。

下面說說測算幾個單項的過程:

(1)混凝土: 單價不外乎人工材料機械三大塊(管理費等等另外計算),人工不要照定額上的人工費,因為不準的,人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設備按總工期總費用(折舊或租費)統(tǒng)一計算,機械人工就不管了,因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例:通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果沒有,可以到工程所在地的實驗室找找,因為級配單的級別一般要高過實際設計等級的,還要看工程所在地附近的材料情況,這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到這里分析!

(2)鋼筋:鋼筋也是這樣,如果不抽料的情況下,可以按定額含量暫估??⒐せ蜻M度款支付同期調整。同混凝土:人工費機械費暫時不管,只算材料費,關鍵是定損耗,實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中,科學合理的下料和進料,1%的損耗控制不在話下。工程量出來了,結合你所了解的材料單價及其走勢(總價合同時用)相乘就是了。

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