最近EPC項目越來越多，我的很多朋友都聲稱參與了EPC的項目。有的朋友更夸張，說今年手頭上所有項目都是EPC。

EPC突然從國家力推變長了行業(yè)普及。對此情景，不由得對BIM的推廣有些唏噓了，政府喊了十年，民間真正落地的比較好還是比較少。

其實再看看項目，大部分的EPC項目都還是政府項目，也就是政府還是主要的推手，到非政府投資項目，EPC還是比較少的。

那EPC到底好在哪里？政府為什么要推動EPC，民間為什么不領(lǐng)情呢？

EPC是設(shè)計-采購-施工總承包，只要一聽就明白，工程建設(shè)整個過程一家全包了，首先就可以降低交易成本，少一些相互矛盾，而且肯定可以提升項目進(jìn)度，這個好處太明顯了。

既然好處這么明顯，那為什么民間投資項目還很少了呢？

因為EPC項目授予總包公司的權(quán)利太大了，理論上業(yè)主方是無權(quán)干涉總包公司內(nèi)部組織生產(chǎn)的。在中國目前的信任環(huán)境下。業(yè)主方放心不下?。何曳帕诉@么多真金白銀在這個項目上，你怎么做我卻不能盯著，萬一你搞砸了我怎么辦？政府項目那是為國家辦事，而且還有國家審計盯著。民間項目那是我自個承擔(dān)，不一樣??！

這就帶來一種重要的議題了。業(yè)主方怎么才能避免總包公司為了自身利益不去損害業(yè)主方利益呢，控制的關(guān)鍵在哪里。

凱利曲線告訴我們，一個項目成本的80%設(shè)計階段都已經(jīng)確定了。因此前期控制很重要。問題是前期怎么才能控制后期呢？

我們知道，EPC真正的核心是按功能付費，以你完成的功能作為付費依據(jù)，而不是以工程量作為付費依據(jù)。這符合市場真正的邏輯：打個比方，我要買一只手機(jī)，我只關(guān)心手機(jī)什么品牌，能不能打電話/安裝軟件/結(jié)實耐摔/拍照清晰等等，這些都是功能。但我不會關(guān)心里面有多少集成電路，多少芯片，這是量。