EPC總承包是一種只針對建筑產(chǎn)品施工的總承包方式。根據(jù)合同，總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)工程的設(shè)計、采購和施工，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和費用負(fù)全部責(zé)任。為了使項目設(shè)計、采購和施工的環(huán)節(jié)更加緊密地聯(lián)系在一起，防范和轉(zhuǎn)移項目建設(shè)的風(fēng)險，許多單位選擇工程總承包進(jìn)行項目建設(shè)。

工程總承包項目過程審計是對工程總承包項目管理活動全過程的審計，是現(xiàn)代審計體系在工程建設(shè)領(lǐng)域的探索。

一、工程總承包項目審計不同于傳統(tǒng)的竣工后決算審計

與傳統(tǒng)的竣工決算審計相比，EPC總承包項目審計的重點有所不同，更注重過程跟蹤審計。EPC模式的審計將整個施工過程合理劃分為幾個階段或時期，審計頻率較傳統(tǒng)竣工決算審計有較大提高，審計介入時間從工程竣工到施工過程提前；傳統(tǒng)的竣工決算審計主要體現(xiàn)在提交審計，是以提交的工程結(jié)算書等材料為依據(jù)，對有疑問地進(jìn)行施工現(xiàn)場觀察和測試，而EPC總承包項目的審計主要體現(xiàn)在現(xiàn)場審計，要求審計人員根據(jù)實施順序?qū)椖康母鱾€單位進(jìn)行現(xiàn)場審計；與傳統(tǒng)方法相比，總承包模式下的投資成本構(gòu)成更加清晰，主要包括總承包合同價格、業(yè)主在待攤，項目的投資支出、貸款利息支出、基礎(chǔ)營運資金等。

二、工程總承包項目審計方法

1.采用聯(lián)合審計。在這種方法中，由于審計人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的單一性，審計部門應(yīng)組織工程技術(shù)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、物資管理等相關(guān)部門的專業(yè)人員組成聯(lián)合審計小組，對整個項目進(jìn)行全過程審計，以規(guī)避審計風(fēng)險。

2.要加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)?？偟膩碚f，EPC項目投資金額大，涉及面廣，往往涉及征地拆遷、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等。審計組應(yīng)分成幾個小組分別進(jìn)行審查，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。

3.成本是審計的重要內(nèi)容。這種方法應(yīng)加強(qiáng)對勞動力、材料、機(jī)械等價格的檢查。確保項目實施過程中發(fā)生的費用真實合理。

三、EPC總承包項目審計需要重點關(guān)注的時間段

1.審計準(zhǔn)備期

（1）要求審計機(jī)構(gòu)在進(jìn)入現(xiàn)場前至少一周提供本階段的審計實施計劃，包括本階段的審計計劃、關(guān)鍵審計內(nèi)容、審計目標(biāo)、審計人員組成、需要提供或準(zhǔn)備的審計材料清單以及其他相關(guān)事項。