EPC項(xiàng)目管控要樹立以設(shè)計(jì)管理為龍頭、工程管理為基礎(chǔ)、成本管理為主線的意識(shí)和思維，在工程總承包管理架構(gòu)體系、設(shè)計(jì)管理能力、造價(jià)管理能力、戰(zhàn)略采購能力、溝通能力等多維度進(jìn)行全方位的提升，是解決EPC工程提質(zhì)創(chuàng)效難題的關(guān)鍵所在。

EPC工程總承包商架構(gòu)體系建設(shè)

針對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理，企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，積極優(yōu)化管理架構(gòu)以應(yīng)對(duì)市場的變化，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，夯實(shí)內(nèi)功，提升對(duì)EPC工程的管理能力。

一是建立與企業(yè)實(shí)際相契合的EPC工程總承包管理體系，搭建從公司到項(xiàng)目的管理層級(jí)。在公司總部建立EPC管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目建立EPC管理職能部室，形成以EPC管理機(jī)構(gòu)為中心的組織體系。EPC管理機(jī)構(gòu)按照PDCA的流程對(duì)EPC工程指導(dǎo)和跟進(jìn)，上下形成合力，提升EPC工程的管理實(shí)力。

二是建立EPC管理制度與工作流程。完善EPC管理制度，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和各崗位職責(zé)，將項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，將設(shè)計(jì)、造價(jià)、報(bào)建、計(jì)劃等管理工作模塊化、清單化，形成管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和管理工具。

三是突出重視人才的培養(yǎng)。建立EPC專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化職能發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。

EPC工程總承包商設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)

設(shè)計(jì)管理要實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和EPC總承包商雙贏的管理目標(biāo)。為業(yè)主提供投資目標(biāo)可控的建筑設(shè)計(jì)方案，將業(yè)主的使用需求全面、完整、精細(xì)化的體現(xiàn)在藍(lán)圖中，力爭將設(shè)計(jì)方案打造為最佳的建筑設(shè)計(jì)作品，同時(shí)爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。目前EPC項(xiàng)目招標(biāo)方式有帶方案招標(biāo)和不帶方案招標(biāo)，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與招投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度和建筑行業(yè)政策息息相關(guān)。

一是不帶方案招標(biāo)的EPC工程因沒有設(shè)計(jì)任務(wù)書和使用需求書，中標(biāo)后最大的風(fēng)險(xiǎn)就是業(yè)主使用需求不確定。為應(yīng)對(duì)業(yè)主在設(shè)計(jì)過程中增加新的需求而造成設(shè)計(jì)反復(fù)修改，對(duì)無設(shè)計(jì)任務(wù)書和使用需求書的EPC項(xiàng)目，EPC工程總承包單位要從設(shè)計(jì)角度研究分析可行性研究報(bào)告、政府規(guī)劃批復(fù)文件、招標(biāo)文件和合同，并結(jié)合業(yè)主需求編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)，設(shè)計(jì)過程及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)溝通，確保設(shè)計(jì)工作有條不紊開展。