BIM對于工程造價(jià)來說很有可能會改變造價(jià)的整個工作流程，包括全過程的造價(jià)控制和造價(jià)人員的整個工作思維模式。

傳統(tǒng)的工程造價(jià)工作模式是：識圖→算量（電算+手算）→套項(xiàng)→調(diào)價(jià)、取費(fèi)，完成造價(jià)。這樣一個過程有很多重復(fù)的工作，并且很多環(huán)節(jié)是需要大量的人工勞動力來解決造價(jià)中遇到的復(fù)雜問題。如何才能更好的運(yùn)用BIM降低造價(jià)成本，完成造價(jià)控制呢？從三個方面來看：

NO.1招投標(biāo)階段

1、快速準(zhǔn)確編制清單和投標(biāo)造價(jià)

根據(jù)BIM設(shè)計(jì)模型，建設(shè)單位和招標(biāo)代理單位可以在短時間內(nèi)算出工程量信息，結(jié)合項(xiàng)目具體特征編制的工程量清單，避免了漏項(xiàng)和計(jì)算錯誤等情況的發(fā)生。

將工程量清單直接載入BIM模型，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時，就可以將含有工程量清單的BIM模型發(fā)放給擬投標(biāo)單位，保證設(shè)計(jì)信息的完備性。

2、不平衡報(bào)價(jià)

施工單位可以利用BIM技術(shù)，對業(yè)主方的清單進(jìn)行分析后，運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)提示結(jié)算價(jià)，可獲得最高達(dá)10%以上的結(jié)算利潤，但目前大部分的施工單位尚未普及BIM軟件，未能利用這一機(jī)會。

NO.2施工階段

1、動態(tài)成本分析