施工項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等很多方面都和成本息息相關(guān)，成本管理的范疇也比較廣，那么，如何對項目施工成本進行管理呢？

一、事前控制

1、控制預(yù)算。工程中標(biāo)后，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙重新核定工程數(shù)量，依據(jù)和采用工程所在地的工、料等價格水平以及進場后確定的施工組織設(shè)計編制標(biāo)后預(yù)算。項目要以標(biāo)后預(yù)算的總費用為目標(biāo)成本的最高限額進行控制，然后進一步依據(jù)項目實際情況定期編制更為詳細的施工預(yù)算。

2、前期策劃。明確了項目的組織模式，確定了工程關(guān)鍵點的實施方案，規(guī)劃了工程實施的各項控制目標(biāo)。對項目實施性施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，為項目的經(jīng)營思想指明方向。

3、信息化管理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化專業(yè)平臺，及時從中獲取技術(shù)、合同范本、管理辦法以及合格供應(yīng)商、分包商等各類資源。同時也發(fā)揮各專業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，以較少的管理資源去實現(xiàn)項目的全方位、全過程監(jiān)控，從而進一步降低管理成本。

二、事中控制

1、人工費控制。通過管理過程中設(shè)置質(zhì)量、進度等考核激勵措施，以此提高分包隊伍的積極性和收益，從而達到與協(xié)作隊伍的雙贏，最終實現(xiàn)項目勞務(wù)成本控制的目標(biāo)。

2、控制材料費。根據(jù)進度計劃確定材料供應(yīng)計劃，并實行限額領(lǐng)料制度，分包合同中注明允許的最大材料損耗系數(shù)。

3、機械費控制。機械型號，數(shù)量要與施工進度計劃、施工方案要求相匹配。