億誠建設(shè)帶你了解：造價員必須了解的工程造價最關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，所存在的問題，以及相應(yīng)的對策……

存在問題

1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。

2、施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。

3、投標(biāo)人會利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時工程量會增加的項(xiàng)目報高價，反之則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要做的報高價，預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報低價。利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報價，對設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計(jì)修改后工程量會增加的項(xiàng)目報高價，反之則報低價。

4、在開標(biāo)過程中，沒有專業(yè)人士對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計(jì)劃安排進(jìn)行評審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項(xiàng)目；造成工期浪費(fèi)。

5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長，導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費(fèi)。

6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購。

對策

1、對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果。

2、公司在開標(biāo)前需對該項(xiàng)目做出詳細(xì)的預(yù)算，對成本做出分析，確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價格，達(dá)到正真合理低價中標(biāo)的目的。