隨著市政道路設(shè)施的跟新迭代，在把握住市場機遇的同時，如何獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了市政建設(shè)一個熱門課題。從實際出發(fā)，以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目標，開展一系列的能夠有效提高工程效益的工作，從根本上保證工程的經(jīng)濟效益。

1、市政工程造價的問題

1.1工程成本管理理念不健全

一般人對管理市政工程造價的理解只是停留在工程預(yù)算中。控制工程造價，主要關(guān)注工程完成之后審計決算工作，對其他環(huán)節(jié)的造價控制力度不夠，可是實際來講前期環(huán)節(jié)的造價管理工作也非常重要。

1.2施工階段設(shè)計變更隨意性大

一般工程項目需要進行可行性的研究和投資額度審批工作程序，控制工程造價要嚴格根據(jù)所批準的投資額度。大部分建設(shè)單位項目開工急切，又未做好所有準備工作，不能嚴格控制好投資額度、建筑標準、招標文件、合同合理程度等等，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)變更情況增多，而且不能科學(xué)合理的對變更進行監(jiān)督，對更改所帶來的損失并未具備對應(yīng)責(zé)任制約。

1.3預(yù)算中高估預(yù)算

市政工程造價當中，因為利益的驅(qū)動，企業(yè)施工單位和市政的部分監(jiān)督管理工作人員相互勾結(jié)，獲得經(jīng)濟利益，在預(yù)算過程中高估預(yù)算的情況十分多見。

2、有效控制市政工程造價管理的重要意義

市政工程造價的管理與控制，貫穿并影響項目建設(shè)的決策、設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算的全過程，同時在市政企業(yè)的工程運營期間，合理的造價控制能夠極大的減少工程資金的消耗，提高市政工程的質(zhì)量，為建設(shè)單位帶來無與倫比的經(jīng)濟利益的同時，有助于施工單位對人力、財力、物力等相關(guān)資源的有效配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。