對于一項工程團隊中少不了造價人員，造價人員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中造價人員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f造價人員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。

一、工程招標流程

1.根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計劃。

2.預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3.預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）。

4.工程分類定標：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。

所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應(yīng)進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底，給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽訂采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強公司招標的公平性。

二、合同簽訂流程

1.預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。

2.將合同草案交律師審閱。