在項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。對于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段，進(jìn)行有效的造價(jià)管理對于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要的。

在施工階段的造價(jià)控制管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1.對甲供設(shè)備、材料進(jìn)行控制與管理

工程造價(jià)的重要因素有很多，其中甲供設(shè)備、材料投資約占壓縮機(jī)站工程費(fèi)用的70%以上。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以公考招標(biāo)采購大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時(shí)，應(yīng)由主管工程的機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部共同參與，堅(jiān)持貨比三家，價(jià)比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉性價(jià)比最高設(shè)備材料，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的采購數(shù)量，采購的數(shù)量應(yīng)按施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)格、型號及圖示工程量加合理損耗，防止設(shè)備材料采購超過設(shè)計(jì)數(shù)量而造成物資積壓擠占工程費(fèi)用。

2.精心組織，統(tǒng)籌安排

施工的組織規(guī)劃應(yīng)達(dá)到最優(yōu)化組合。從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案，加強(qiáng)監(jiān)理對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及監(jiān)管力度，做到對工程實(shí)施有總體設(shè)計(jì)安排、關(guān)鍵控制點(diǎn)有保障、月度計(jì)劃有糾偏措施，從而達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量又好、施工進(jìn)度又快、建設(shè)投資又省的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)變更與施工變更及工程簽證管理工作

(1)變更的定義

設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)單位對已設(shè)計(jì)文件中存在錯(cuò)、漏及優(yōu)化問題提出的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主單位對圖紙審核及施工設(shè)備材料代用等提出的設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙不符提出的設(shè)計(jì)變更、承包商對施工過程中遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況需要進(jìn)行處理提出的設(shè)計(jì)變更;施工變更指承包商在施工過程中對現(xiàn)場施工方式、方法等提出的施工變更;工程簽證指對現(xiàn)場工程量的確認(rèn)。

(2)變更的類型