造價(jià)工程師在監(jiān)理工作中是工程項(xiàng)目投資控制工作的重要負(fù)責(zé)人，具有工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價(jià)審批權(quán)，對(duì)維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)監(jiān)理單位自身權(quán)益，有著不可替代的地位和作用。

工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制，使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度的前提下，達(dá)到實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的目的。投資控制工作的好壞，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；而投資控制方法是否合理，更直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理效果。

造價(jià)工程師在監(jiān)理工作中是工程項(xiàng)目投資控制工作的重要負(fù)責(zé)人，具有工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價(jià)審批權(quán)，對(duì)維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)監(jiān)理單位自身權(quán)益，有著不可替代的地位和作用。

造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目開始動(dòng)工到竣工全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作。造價(jià)工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，做好投資工作的事前、事中、事后控制。為完成投資控制的監(jiān)理目標(biāo)，必須完善投資控制的組織措施，建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。投資控制分為兩個(gè)管理層次：

控制層。由造價(jià)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成。具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃中投資控制的實(shí)施，確定目標(biāo)控制的方法和手段，制訂控制措施。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量的確認(rèn)簽證，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核。

作業(yè)層。由具有資格證書的概預(yù)算專業(yè)人員和監(jiān)理員組成。具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；監(jiān)理日記對(duì)人力投入、材料數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、不可抗力等關(guān)系到投資控制的情況應(yīng)盡量詳細(xì)記錄，為控制層提供投資控制第一手材料。

如何在監(jiān)理工作中發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，應(yīng)從施工、竣工結(jié)算兩個(gè)階段的投資進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1.施工階段的投資控制

造價(jià)工程師在施工階段的投資控制，就是把計(jì)劃投資作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，加強(qiáng)投資控制。施工方法的不同，對(duì)工程造價(jià)影響很大。造價(jià)工程師還應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在內(nèi)。這種投資的事前控制，對(duì)今后監(jiān)理工作的投資控制有事半功倍的功效。