工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

施工項目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨特性和內(nèi)容。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。

1、成本預測

施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況，運用定性分析和定量計算的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估算，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。成本預測，可以使項目經(jīng)理部明確管理目標，促使挖掘成本潛力，促使項目管理各環(huán)節(jié)積極參與，并在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)自己的目標，履行好職責，為降低成本作出貢獻。

2、成本決策

成本決策根據(jù)成本預測情況，經(jīng)過科學的分析、判斷，決策出建筑施工項目的最終成本，以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行優(yōu)化選擇，也是企業(yè)對施工項目未來進行成本的計劃額控制的一個非常重要步驟。參與決策的人員要根據(jù)成本預測的情況進行認真分析，避免盲目性和減少風險性。

成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎。成本計劃一經(jīng)批準，其各項指標就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據(jù)。

4、成本控制