根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前中國建筑業(yè)BIM應(yīng)用已經(jīng)從倡導(dǎo)階段進入實踐階段，應(yīng)用范圍覆蓋設(shè)計、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈條，并逐漸形成了一定的應(yīng)用規(guī)律，經(jīng)梳理總結(jié)為以下四個方面：

BIM技術(shù)在建造階段普遍應(yīng)用、BIM技術(shù)在建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)項目管理中價值凸顯、建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程管理成為趨勢、BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域獲得價值認可和逐步推廣。本文共計3938字，預(yù)計閱讀10分鐘。

01BIM技術(shù)在建造階段被普遍應(yīng)用

BIM技術(shù)肇始于設(shè)計階段，卻在建造階段有了更深入的推廣和應(yīng)用。

從調(diào)研情況來看，現(xiàn)在BIM技術(shù)作為一種技術(shù)工具，在建造階段可視化交底、碰撞檢查、機電深化、投標方案模擬、專項施工方案模擬等基礎(chǔ)應(yīng)用價值已經(jīng)被落實實踐和普遍認可，變成輔助工程項目建造很有效的工具。

同時，BIM技術(shù)管理應(yīng)用以外的價值也在建造階段被不斷深入探索。

例如應(yīng)用BIM技術(shù)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)對項目實際生產(chǎn)過程的采集和記錄，再通過BIM將虛擬建筑和實體建筑的信息連接在一起，完成建筑實體、生產(chǎn)要素、作業(yè)過程、管理過程的數(shù)字化，輔助管理決策的數(shù)字化，實現(xiàn)對作業(yè)方式和項目管理的變革，提升項目各參與方之間的效率。

正如調(diào)研中顯示，控制成本和進度、提高施工組織合理性、減少施工現(xiàn)場突發(fā)變化、提高工程質(zhì)量、提高工程現(xiàn)場安全管理水平等成為施工企業(yè)采用BIM技術(shù)最希望得到的應(yīng)用價值。

02BIM技術(shù)在項目管理中價值凸顯

調(diào)研顯示，在建造階段，施工企業(yè)通過BIM技術(shù)的應(yīng)用提升項目管理水平，提升企業(yè)對項目的管理細度成為一種新規(guī)律。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示有29%的被調(diào)研者所屬企業(yè)在需要提升企業(yè)對項目管理精細度的項目應(yīng)用BIM技術(shù)。