招標代理機構技術創(chuàng)新

招標代理機構創(chuàng)新，不是伴隨和互聯(lián)網(wǎng)興起才出現(xiàn)的新命題，而是招標代理機構內(nèi)部降本提效的內(nèi)在需求。

（一）增強技術創(chuàng)新意識

招標代理機構的管理者應緊扣技術脈搏，在競爭日益激烈的條件下，樹立危機意識，根據(jù)企業(yè)自身條件制定可行路徑，推動信息技術與招標采購業(yè)務的深度融合。此外，，國家應進一步健全相關法律法規(guī)體系，加強對技術創(chuàng)新知識產(chǎn)權的保護，調(diào)動企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性；行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮自身橋梁作用和紐帶功能，開展多方位的宣傳教育，提供相關的培訓和咨詢服務，為政府，企業(yè)，科研院所和社會組織搭建交流與合作的平臺。

（二）因地制宜選擇技術創(chuàng)新路徑

在招標代理機構技術創(chuàng)新路徑問題上搞“一刀切”是不合理的，也是不現(xiàn)實的。技術領域不是招標代理機構的主要業(yè)務，也不能發(fā)揮招標代理機構的比較優(yōu)勢。具體來看，自主創(chuàng)新不僅前期投入高，系統(tǒng)建成后每年的運營也將是一筆不小的支出，招標代理機構應謹慎采用；模仿創(chuàng)新本質(zhì)上不是真正意義上的創(chuàng)新，人力，財力，物力的投入也很高，常常會引致知識產(chǎn)權糾紛，也不建議采用；而合作創(chuàng)新不僅資源投入低，創(chuàng)新失敗的風險也低，還可以發(fā)揮合作方各自的比較優(yōu)勢，參與技術創(chuàng)新產(chǎn)品共建，共享技術創(chuàng)新成果帶來的市場價值。因此，合作創(chuàng)新成為廣大招標代理機構技術創(chuàng)新的必由之路。

（三）不斷完善技術創(chuàng)新內(nèi)容