1.服務(wù)性招標，選定多家中標人，并分別簽訂《框架協(xié)議》，招標人可否只選擇其中一兩家中標人簽訂服務(wù)合同？有什么不妥？

答：不可以?？蚣軈f(xié)議是指把n個工作任務(wù)授予一家，這才是政府默認的框架協(xié)議操作。招標的項目，一個標只能有一個中標人。如果你想選出多家服務(wù)供應(yīng)商，要么按地域，或按時段，或按工作類別，或按工作量份額，來分幾個標包。一個標包一家中。你可以一定程度上保留靈活調(diào)整的權(quán)利。如果一個標可以有幾家中，那么內(nèi)外勾結(jié)來定標就太容易了：入圍前三就夠了，甚至于本來就只來了三四家，最后誰跟我關(guān)系好就跟誰簽合同。那就亂了！

2.同一個施工單位，在同一個業(yè)主方中標兩個項目，是否可以將一個項目的金額移到另一個項目去。即一個項目減少16.5萬，另一個項目增加16.5萬，兩個項目總金額不變。

答：那肯定不行。你把法律當兒戲。招標過程里面任何違法違規(guī)的操作背后都有可能有貓膩。就是沒有貓膩也有隱患。有的東西在這個項目里面是必須，在那個項目又是可有可無，項目履行過程中一變更一索賠就傻眼。每個項目有不同的投標方案背后的供應(yīng)鏈和管理能力的支撐都是不一樣的。不能這樣隨意變，不科學，也違法。

3.現(xiàn)階段，房地產(chǎn)公司對施工單位招標，能否將大宗材料（鋼材、電梯等）單獨拿出，只對施工勞務(wù)招標？

答：甲供當然可以，但是營改增之后誰都想自己買材料，甲方想做甲供，乙方想做乙供，你們做甲供，要綜合考慮一下會不會來的人少了削弱競爭。至于甲供材料需不需要招標，你這些貨物都是工程上面必須的，屬于依法必須招標的范圍，只要金額達到了，都還是要招標的。

4.母公司把工程直接給子公司需要具備哪些條件？

答：子公司不能以自己的名義操作，只能以母公司的一個部門的名義出現(xiàn)，同時處理好兩個問題：一是母子公司之間的賬務(wù)的合法處理，二是母公司確實也具備做這個項目的資質(zhì)。

5.招標文件中，評分標準是：協(xié)會或省級獲得的獎勵能否作為加分條件？

答：只要不是某個特定行業(yè)的協(xié)會或者某個特定省的獎勵就可以。

6.在項目所在地設(shè)有服務(wù)機構(gòu)能否作為加分條件？