業(yè)主主導(dǎo)下以BIM為核心的

醫(yī)養(yǎng)項目協(xié)同管理實踐

近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)信息化水平的不斷升級，BIM技術(shù)的應(yīng)用也不斷深化，越來越多的工程信息技術(shù)與BIM相融合，創(chuàng)造出新的應(yīng)用價值。與此同時，BIM通過與工程項目協(xié)同管理平臺相結(jié)合，形成以BIM為核心的項目協(xié)同管理模式，可對工程項目全流程進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)投資、設(shè)計、施工、運維等項目全生命周期的精細化管理，大大提升了工程項目的管理能效，在工期和成本管控上顯現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。伴隨著這種價值的顯現(xiàn)，BIM技術(shù)應(yīng)用的主導(dǎo)力量逐漸從設(shè)計、施工、總包方，前移到業(yè)主或開發(fā)方。因為有明確的市場目標和價值預(yù)期，很多業(yè)主或開發(fā)方不僅主動要求自主開發(fā)的項目要應(yīng)用BIM，而且對BIM應(yīng)用的要求越來越明確、深入。不僅如此，越來越多的地產(chǎn)開發(fā)商開始自主研發(fā)協(xié)同管理平臺，將BIM技術(shù)應(yīng)用于投資決策中，單個工程項目管理也升級到對項目群的集成管理，旨在為工程大數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用創(chuàng)造條件。本文以醫(yī)養(yǎng)類BIM咨詢服務(wù)項目實踐為基礎(chǔ)，對業(yè)主主導(dǎo)下以BIM為核心的工程項目協(xié)同管理模式進行初步梳理和總結(jié)。

以BIM為核心的協(xié)同管理模式

以BIM為核心的工程項目協(xié)同管理，是藉由BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、模擬化等核心能力，將項目各環(huán)節(jié)形成的模型信息貫穿于整個項目管理周期，從初設(shè)、深化設(shè)計到施工建造等各個階段，各參建方的溝通都圍繞BIM為核心展開，各階段對接及交付成果都在平臺上體現(xiàn)。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，以BIM為核心的項目協(xié)同管理具有“及時、準確、可追溯”三重優(yōu)勢。一是以BIM為核心的管理模式改變了傳統(tǒng)溝通的線性模式，做到各參建方可全員實時參與，溝通及時性大大提升；二是BIM顧問通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，將溝通重點進行前置模擬和檢測，以可視化的溝通方式消融了各專業(yè)間的溝通壁壘，減少了因為設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺造成的返工；三是以BIM為核心的協(xié)同管理模式發(fā)揮的能效價值是可追溯、可量化的，每一個溝通節(jié)點都會在平臺上留下痕跡，這些數(shù)據(jù)追溯和量化是業(yè)主進行投資決策時的直接支撐。

業(yè)主主導(dǎo)的BIM協(xié)同項目管理，需要協(xié)同管理平臺作為載體。沒有協(xié)同平臺，項目數(shù)據(jù)就是離散和孤島式的，無法被整合利用。在協(xié)同平臺上，BIM顧問團隊與業(yè)主保持同一視角，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，成為項目協(xié)調(diào)與管理者的角色，發(fā)起項目會議、協(xié)調(diào)各方溝通、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工方交底對接、落實實施方案等，并將這些溝通結(jié)果在項目平臺上及時體現(xiàn)。因此，以BIM為核心的協(xié)同管理也被稱作“業(yè)主方即是BIM方”管理模式，這種模式可保障業(yè)主的價值預(yù)期與管理決策得到最大程度的實現(xiàn)，但項目目標的最終實現(xiàn)也取決于業(yè)主與BIM顧問的默契度和信任度，業(yè)主對BIM顧問的信任則取決于團隊的專業(yè)度。

BIM協(xié)同管理組織架構(gòu)

醫(yī)養(yǎng)項目的BIM應(yīng)用目標

醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)是指將養(yǎng)老社區(qū)與醫(yī)療配套同步開發(fā)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式。醫(yī)院和養(yǎng)老社區(qū)結(jié)合的綜合體項目包含的醫(yī)療設(shè)備、專項系統(tǒng)繁多，同時養(yǎng)老建筑標準化程度高，功能需求多、流線復(fù)雜，項目管控難點很多。通過BIM進行多專業(yè)集成，搭建模型檢測、控制各區(qū)域凈高，協(xié)調(diào)機電總包提前介入確認重要區(qū)域管綜方案，優(yōu)化設(shè)計階段模型的機電管線排布，使得設(shè)計階段模型管線排布滿足施工要求，能夠無縫移交機電總包并進一步深化，以指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。

BIM團隊自身也要確立技術(shù)目標，通過BIM模型規(guī)范醫(yī)療項目機電、建筑專業(yè)設(shè)計，分別對手術(shù)室、病房、實驗室、藥房、影像科等科室進行研究，通過建立標準化建筑信息化模型，并儲存建筑、機電數(shù)據(jù)信息，形成全專業(yè)模塊化成品模型，以便推進醫(yī)養(yǎng)項目專類的BIM模型復(fù)用率，也為后期BIM運維奠定基礎(chǔ)；通過對項目標準化單元進行參數(shù)化建模，形成門診、醫(yī)技、病房單元的可變參數(shù)化全專業(yè)模型；努力嘗試和挖掘BIM技術(shù)在項目實施過程中的創(chuàng)新應(yīng)用點，不斷完善醫(yī)養(yǎng)項目投建BIM標準體系。