1、業(yè)主方項目管理的內(nèi)容

業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，貫穿于整個項目建設(shè)過程。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是整個建設(shè)工程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，其核心任務(wù)是協(xié)調(diào)好內(nèi)外部矛盾，做好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理工作。主要采取溝通協(xié)調(diào)方式，使得各方矛盾居于統(tǒng)一，項目運行順利。

2、業(yè)主方項目管理存在的問題

2.1缺少經(jīng)驗和專業(yè)人員

許多單位往往很長時間才有一個大型基建項目，一旦項目立項后，通常是從各部門抽調(diào)人出來臨時組成基建班子，可想而知，這個“班子”既缺乏項目管理經(jīng)驗，又缺少專業(yè)技術(shù)人員，很多時候是趕鴨子上架。導(dǎo)致缺乏項目建設(shè)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致工程建設(shè)管理難以規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2工程費用追加問題嚴(yán)重

目前一些施工單位在招投標(biāo)階段采用“低價中標(biāo)，索賠盈利”的非正常方式承攬工程，即在競標(biāo)階段以不合理的低價取得項目，后期則是通過各種方式索賠、追加費用。施工單位在對個別分項工程施工時，由于沒有利潤，會試圖變更該分項工程的施工方案或所用材料，導(dǎo)致工期拖延和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降。

2.3多個隊伍交叉施工作業(yè)

項目施工中后期，由于趕工期，存在施工工序交叉作業(yè)現(xiàn)象，多個施工隊伍在現(xiàn)場，現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理難度加大。容易發(fā)生完成的工程被再次破壞，堆放的材料被損壞，各施工隊伍爭搶工作面等事件。

2.4設(shè)計變更傳遞機(jī)制不健全