一、房地產(chǎn)項目工程造價的涵義及控制工程造價意義

所謂房地產(chǎn)項目工程造價，一般指房地產(chǎn)企業(yè)在某項目工程建設(shè)所花費的全部費用。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益明顯提高，對于房地產(chǎn)企業(yè)工程項目需要做到有效地控制工程造價，通過控制工程造價成本來降低成本，提高效益。房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程造價在國內(nèi)長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象，嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須參與建設(shè)項目全過程造價管理，加強工程造價管控。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理存在的問題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理理念缺失，管理效率低下

房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價管理方面理念的缺失，嚴重影響了管理效率，在工程管理的項目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標階段、實施階段等等，管理理念與效率低下直接影響了工程執(zhí)行力，在招投標環(huán)節(jié)也缺乏規(guī)范性的操作，在設(shè)計環(huán)節(jié)中如果沒有工程造價管理做保證，就無法提供有效的舉措支持對整個項目的控制，嚴重影響工程項目整體的效益。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)造價成本控制管理的理論基礎(chǔ)薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)工程造價成本管理存在諸多問題，很多原因在于管理方法的理論基礎(chǔ)較為薄弱，盡管在很多工程項目中都引入了成本控制理念，但整體上缺乏對深入內(nèi)容的認知，導致在應用過程中盲目使用，工作成效低，難以達到預期管控目標。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)項目前期造價控制不當

現(xiàn)實中，房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍存在忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段和工程結(jié)算階段。房地產(chǎn)企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，造成了概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算的現(xiàn)象。

（4）房地產(chǎn)企業(yè)項目工程施工過程成本控制管理不到位

在房地產(chǎn)企業(yè)項目工程施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經(jīng)濟問題與技術(shù)問題有機地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，等到工程竣工時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題，已無法彌補。