為了進(jìn)一步貫徹落實灃西新城主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強項目建設(shè)精細(xì)化管理的要求，提高房建項目的管理水平，2020年10月22日，灃西集團房建工程“精細(xì)化管理”工作推進(jìn)會在灃西新城管委會總部經(jīng)濟園5號樓3層第一會議室召開。

灃西新城集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜勤發(fā)，灃西新城集團公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧朝顯出席會議。億誠公司董事長李妮、副總經(jīng)理李楠、總工程師趙醒文代表第三方檢查單位列席會議，工程監(jiān)理部部長、房建項目綜合檢查組組長張秋娥就此次檢查工作做匯報發(fā)言。

億誠公司首次作為第三方檢查單位參與了此次灃西集團房建項目綜合檢查。對在建項目把脈診斷、分析研判，挑毛病、找原因、開處方。從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、規(guī)范管理、品質(zhì)提升等方面對在建項目進(jìn)行全面檢查，對施工單位的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析評估，對監(jiān)理單位的履職情況進(jìn)行考核評審，并提出有效的管控措施。

此次檢查活動分為三個階段，分別從施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工、資料等方面進(jìn)行第一階段檢查；對資料匯總、編寫檢查報告等方面進(jìn)行第二階段檢查，第三階段通過項目復(fù)查的方式進(jìn)行。從組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資料管理五個方面指出項目施工管理問題，并提出可行性解決建議。

億誠公司董事長李妮在發(fā)言中表示本次項目檢查，歷時兩個月，檢查項目體量大，檢查內(nèi)容多，管理難度較大，但房建管理部克服種種困難把所有項目管理良好，值得大家學(xué)習(xí)和尊敬。在接下來的精細(xì)化管理中，億誠公司將會認(rèn)真總結(jié)此次檢查中所存在的不足，優(yōu)化管理服務(wù)流程，壯大管理服務(wù)團隊，提升管理服務(wù)能力。