1.投資決策階段的造價控制

首先公路工程在投資決策階段，需要對工程項目的進行深入細致的調(diào)查分析，對施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況、水電使用以及周邊環(huán)境對施工可能帶來的影響等情況進行調(diào)查。同時做好施工材料的市場調(diào)查，為正式施工做好準備。其次要根據(jù)工程實際，結(jié)合本地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，技術(shù)水平、市場影響力等情況來確定公路的施工標準及規(guī)模大小;對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行分析比較，看能否滿足人們的使用要求、能否促進經(jīng)濟的發(fā)展;最后對投資預(yù)算要進行多次分析，力爭做到精確，從而確保預(yù)算的科學(xué)和合理。在做施工前的準備工作時，現(xiàn)場的調(diào)查一定要深入實際，力爭將投資預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。

2.公路工程造價中項目招投標的造價控制

公路工程項目的各個實施單位要嚴格執(zhí)行招標工作，杜絕一切違規(guī)操作。認真審閱招標邀約書的各項條款。對于可能會影響到工程造價的條款要重點審閱，責任要明晰，防止發(fā)生問題時出現(xiàn)推諉扯皮，使問題不能及時解決。在工程標價的條款審查中，要由工程造價的專業(yè)技術(shù)人員共同參與，及時根據(jù)市場動態(tài)做好標價。同時還要把影響工程項目的各種動態(tài)因素考慮進來，做好相應(yīng)的對策?？傊饭こ掏稑斯ぷ饕欢ㄒ_透明，體現(xiàn)公平性，從而選出優(yōu)質(zhì)的建筑承包商。

3.公路工程造價中嚴格合同管理

合同管理人員要對合同的內(nèi)容進行認真分析，確保合同各項條款符合標準。根據(jù)實際情況合理做好造價控制，加強合同的規(guī)范化管理工作，從而實現(xiàn)工程造價控制。合同的管理要有專門的管理機構(gòu)和專業(yè)的管理人員，因此必須要有具備各方面知識的綜合性人才來進行管理。企業(yè)要加強對管理人員的專業(yè)技術(shù)、賠償條款、財稅法律等相關(guān)知識的培訓(xùn)，并且合同管理人員要具備一定的實踐經(jīng)驗，從而能更好的解決因施工問題產(chǎn)生的各類合同糾紛。同時，對于合同管理要加強風險意識內(nèi)部管控，明確出責任主體，誰的風險誰承擔。隨著公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公路施工企業(yè)合同簽訂數(shù)量也會逐漸增多，對于相同類型的工程項目，施工企業(yè)可以制定出一個固定的模板，在簽訂此類合同時，可以根據(jù)實際情況在合同模板上進行相應(yīng)的修改即可，可有效節(jié)省合同簽訂時間。

4.工程施工實施階段造價控制

公路工程一般項目工程規(guī)模大，施工時間較長，并且施工環(huán)境經(jīng)常受自然條件的影響而發(fā)生改變，施工階段是整個投資決策以及落實合同過程的具體體現(xiàn)，此階段投入較多的物力和人力，因此，施工階段的工程造價控制就是有效的控制各種原材料成本投入、防止預(yù)算出現(xiàn)不可控局面的重要階段。施工階段造價控制就是嚴格控制合同價，一切以合同標價為基礎(chǔ)，將各項價格都控制在預(yù)算范圍內(nèi)。當然，各類材料造價和其他設(shè)施可能會隨著市場產(chǎn)生波動，與施工合同產(chǎn)生差異，這種情況就需要改變設(shè)計方案，從而改變施工方案。如果出現(xiàn)工程變更的情況，要根據(jù)工程的實際情況，在原有的項目報價單上進行施工，總之，根據(jù)工程的變動，做好調(diào)查研究，實事求是的做好工程變更的造價控制。