1、通信工程監(jiān)理中存在的問題

1.1 工程質(zhì)量方面

通信工程監(jiān)理中的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在一些方面：未對(duì)駐波比進(jìn)行測(cè)試，弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；將天線的饋線接反；施工前沒進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，存在邊設(shè)計(jì)邊施工甚至先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；通信管道的埋深不符合要求，未對(duì)人手井進(jìn)行外批蕩處理。

1.2 工程進(jìn)度方面

通信工程進(jìn)度方面的問題有以下一些主要表現(xiàn)：不同專業(yè)之間的銜接不夠，分工的界面不明晰，有些站點(diǎn)完成安裝和接入傳輸后找不到人負(fù)責(zé)最后的接通工作。

1.3 工程投資方面

通信工程投資方面的問題主要有：因變更設(shè)計(jì)而增加資金投入，如管道工程中需要穿越建筑物、構(gòu)建物或者需要頂管等；工程質(zhì)量不合格需要補(bǔ)救或重建而造成投資浪費(fèi)。

1.4 安全、信息、合同方面

由于參建方的構(gòu)成十分復(fù)雜，有相當(dāng)一部分主管人員和施工人員缺乏必要的安全意識(shí)，這給安全管理留下了很大的隱患。由于運(yùn)營商所采取的管理模式不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，信息流的路徑被人為增加。由于參建主體的多元化，合同也五花八門，這無形中增加了合同管理的難度，再由于運(yùn)營商沒有賦予監(jiān)理管理合同的任務(wù)，這樣表面上看起來，監(jiān)理單位的工作負(fù)擔(dān)減輕，而實(shí)際上其監(jiān)管力度也大大削弱。

1.5 協(xié)調(diào)方面