隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，而同時市場競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，建筑企業(yè)開始日趨注重工程管理，尤其是工程造價管理。本文針對土建工程造價管理中的問題提出相關的解決對策，以求更好的促進建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。

（一）強化工程總價咨詢機構管理

盡早將工程造價咨詢機構專業(yè)責任賠償辦法出臺，避免因機構過失或者工程造價專業(yè)咨詢人員過失損害到相關利益主體，需要依據情形給予對方一定賠償，體現(xiàn)專業(yè)與公平。

同時將咨詢機構工作人員或者機構“專業(yè)責任保險”制度建立起來，并在內部成立自律機制，真正做到專業(yè)、規(guī)范、公正的咨詢，嚴格按照程序開展工作。

對于當前很多工程造價咨詢機構行政色彩濃厚的情況，實施工程造價咨詢機構政企分開，盡快實施各類工程造價咨詢機構的脫鉤改制，自覺回歸到市場經濟中，參與公平的市場競爭，規(guī)范工程總價咨詢行業(yè)的市場秩序，保護各方利益。

而要想進一步提升自身市場競爭力，咨詢機構可進一步擴充業(yè)務范圍、增強服務品質，形成自身競爭優(yōu)勢，提供給業(yè)主方或者委托方全方位、全過程的工程造價咨詢或者管理服務。

（二）加強對造價管理人員的系統(tǒng)培訓

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員的要求越來越高，要對造價管理人員進行定期的系統(tǒng)培訓，對管理人員進行專業(yè)的素質培訓，加強人們對管理學的運用，增加專業(yè)知識的了解，對建筑知識充分掌握、能夠熟練運用統(tǒng)計學知識，通過一系列的系統(tǒng)學習提高管理人員的綜合素質，打造一支專業(yè)化的造價管理團隊。

對造價管理人員進行定期考查，并嚴格按照獎懲措施，對表現(xiàn)良好，素質較高，掌握更多專業(yè)技能的工作人員進行適當獎勵。

建筑企業(yè)在進行人員招聘時，要針對專業(yè)領域進行招聘，不要局限于土木工程專業(yè)，爭取選擇對土木工程、管理、統(tǒng)計都有所了解的綜合型人才，建立高素質的管理團隊，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。