近些年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)提升速度顯著，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，各類工程項(xiàng)目開工建造的數(shù)量也變得愈來愈多，在這樣的形勢之下，工程咨詢工作也就變得愈加關(guān)鍵，良好的咨詢工作，能夠有效的保障項(xiàng)目的順暢建造。當(dāng)前，工程項(xiàng)目的規(guī)模也有向大的趨勢，因此，這也在無形之中增加了咨詢工作的困難程度，而隨著全過程咨詢的引入，可以進(jìn)一步提升咨詢服務(wù)的總體水準(zhǔn)。基于此，本文就以全過程的工程咨詢?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，首先對(duì)其中的優(yōu)勢做出簡述，繼而分別從不同層面，來探究推進(jìn)這項(xiàng)工作的五大關(guān)鍵，以供參考。

基于屬性層面來探討，全過程的項(xiàng)目咨詢服務(wù)，擁有極其的嚴(yán)謹(jǐn)性以及技術(shù)性，其同時(shí)也是國內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管控的有效手段，也是對(duì)項(xiàng)目管控工作予以革新的關(guān)鍵手段，其不單運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，并且也融入了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼而利用不同學(xué)科的知識(shí)，深化革新了國內(nèi)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等全部過程的咨詢工作，顯著加快了與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌的速度?？梢姡苿?dòng)全過程工程咨詢工作刻不容緩，下文將針對(duì)這一內(nèi)容予以論述。

1.全過程工程咨詢的優(yōu)勢

如想要更好的推進(jìn)全過程咨詢的完成，讓企業(yè)擁有足夠的動(dòng)力去做出革新，首先需要明晰這項(xiàng)行為的具體優(yōu)勢，通過查閱大量資料，并且做出詳盡的探析，可以察覺到其優(yōu)勢主要展現(xiàn)在如下五個(gè)方面：

其一是增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。通常全過程咨詢，可以針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，創(chuàng)建出完善的管控機(jī)制，并且對(duì)項(xiàng)目的全部過程予與預(yù)判，確保將各項(xiàng)潛在的影響縮減至最低；

其二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的判別。其中主要可以劃分為技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，以及建造方面的風(fēng)險(xiǎn)，通過全過程信息化的咨詢服務(wù)，來將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽中，確保項(xiàng)目的建造順利；

其三是進(jìn)度的管控。項(xiàng)目進(jìn)度管控工作擁有極強(qiáng)的繁雜性，同時(shí)也十分的系統(tǒng)，在任何環(huán)節(jié)浮現(xiàn)出問題，都會(huì)有可能致使項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，而利用全過程咨詢，可以有的對(duì)其中的問題予以控制，繼而提升項(xiàng)目進(jìn)度與前期的設(shè)計(jì)相符；

其四是成本的把控。通常工程項(xiàng)目的成本支出比較大，并且建造周期也較長，這也在無形中增加了成本把控的難度，一旦成本失去控制，不單會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期收益，嚴(yán)重甚而會(huì)引起建設(shè)停擺，利用全過程工程咨詢，可以對(duì)項(xiàng)目的每項(xiàng)支出都予以有效的控制，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程做出優(yōu)化，避免成本被過度耗費(fèi)；

其五是深化品質(zhì)監(jiān)管。工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)，一直以來都是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)最為注重的環(huán)節(jié)，唯有確保品質(zhì)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才可以放心的將項(xiàng)目投入使用，全過程的咨詢，能夠提前將各項(xiàng)品質(zhì)影響因素查找出來，并予以控制，從根基上保證項(xiàng)目的品質(zhì)。

2.推進(jìn)全過程工程咨詢的五大關(guān)鍵

2.1注重項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期的咨詢服務(wù)管理