隨著社會科技的高速發(fā)展，越來越多的國家對于石油發(fā)展戰(zhàn)略都進入了快速的轉(zhuǎn)型期，我國也同樣如此。當(dāng)前我國的石油企業(yè)已經(jīng)逐漸從自產(chǎn)自銷變成了對外承包的發(fā)展模式，但是其中仍有很多問題有待解決。

如何做好石油工程物資招標管理中的風(fēng)險預(yù)防？

1、強化招標管理技術(shù)人員的責(zé)任心

想要真正避免石油工程物資招標管理中存在的風(fēng)險，首先要做的就是強化招標管理人員的責(zé)任心。很多時候企業(yè)都存在負責(zé)招標管理的技術(shù)人員責(zé)任心不強，甚至認為招標過程中存在的各種風(fēng)險，對于石油企業(yè)整體發(fā)展并不會產(chǎn)生消極影響，這一點導(dǎo)致石油企業(yè)在工程物資招標管理中出現(xiàn)非常多的問題，并且導(dǎo)致招標風(fēng)險不斷增加。由于在實際招標中，其相關(guān)工作內(nèi)容相對繁瑣，并且涉及到非常多的細節(jié)，只有保證這些細節(jié)的科學(xué)化，才能確保在招標管理之后，企業(yè)利用這一項目獲得更多的經(jīng)濟利潤，在市場中占據(jù)更大的份額，但是很多負責(zé)招標管理的技術(shù)人員在工作過程中難以保持高度的注意力，這就導(dǎo)致在實際工作中容易出現(xiàn)各種問題，這些問題都會增大石油工程物資招標的風(fēng)險。

2、在石油企業(yè)內(nèi)部建立市場信息化系統(tǒng)

想要減少石油企業(yè)在工程物資招標管理中的風(fēng)險，還需要在石油企業(yè)內(nèi)部建立信息化系統(tǒng)，其目的是防止在投標過程中出現(xiàn)人為風(fēng)險。在石油企業(yè)內(nèi)部建立物資市場信息化系統(tǒng)，能夠減少在實際招標中有些公司為了獲取中標而不擇手段這一情況。信息化系統(tǒng)的建立可以保證石油企業(yè)在進行招標時能夠根據(jù)市場大環(huán)境來獲得更多的數(shù)據(jù)，同時對于所有來應(yīng)標的企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，將這些企業(yè)的同類物資價目信息進行逐一的比對，同時對這些企業(yè)進行簡單的市場調(diào)查，能夠發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)效果，進行價格對比，利用數(shù)據(jù)能夠快速清晰地進行分析，保證讓石油企業(yè)在進行物資招標管理時能夠快速地發(fā)現(xiàn)每一家企業(yè)的優(yōu)點以及缺點，防止企業(yè)為了中標而出現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏或者對數(shù)據(jù)進行篡改這一問題。

3、嚴格甄選物資招標管理評標專家

在進行石油企業(yè)工程物資招標管理中會有專門的專家來幫助完成招標，但是以往有很多專家，其自身的專業(yè)素養(yǎng)并不合格，因此導(dǎo)致在石油工程物資招標管理中，其風(fēng)險逐漸增加。如果想要降低風(fēng)險，必須嚴格管理所有的評標專家，保證所有專家的專業(yè)素養(yǎng)能夠符合市場需求，并且?guī)椭推髽I(yè)降低風(fēng)險。在選擇評標專家之前必須要對所有專家進行嚴格的甄選，確保其自身適合石油工程物資招標管理的評標。在開展招標之前，需要所有企業(yè)的管理者與所有評標專家達成協(xié)議，確保其在分析評審與最終判斷時能夠保證客觀公正，一切以石油企業(yè)的利益為準。

保證評標專家自身的專業(yè)素質(zhì)，也能夠為石油企業(yè)的良好發(fā)展做出積極貢獻，同時，無論是對于石油企業(yè)還是中標企業(yè)而言，都有著非常良性的影響，對于我國市場發(fā)展也有著積極的促進作用。作為石油企業(yè)的管理者，也不應(yīng)該在每一次進行石油工程物資招標管理中都選擇同一位評標專家，只有企業(yè)的管理者需要不斷地擴大專家的數(shù)量，并且在石油企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)大數(shù)據(jù)化油田評標專家?guī)欤谶@一專家?guī)靵磉x擇評標專家，根據(jù)每一次的項目不同，選擇不同的評標專家，才能夠提高整體的評標質(zhì)量，并且保證石油企業(yè)良好且穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，要求所有的評標專家在進行評標時針對其關(guān)鍵點進行縝密的解釋與判斷，確保能夠?qū)φw起到積極的引導(dǎo)作用，控制企業(yè)在進行物資招標過程中的風(fēng)險，有效地保護石油企業(yè)自身的利益。